6.3 Identità aziendale e comunicazione interna
La comunicazione interna ha svolto nel 2020 un ruolo centrale nel coinvolgere i dipendenti , promuovere la cultura e i valori aziendali e supportare l ’ organizzazione e il business . Nell ’ ambito dell ’ emergenza legata al Covid-19 , in particolare , la comunicazione interna ha agito per diffondere capillarmente disposizioni e informazioni e per sensibilizzare il personale del Gruppo ad adottare comportamenti corretti e minimizzare i rischi tramite diverse iniziative ad hoc . Si segnala in particolare la campagna “ Vicini in Smart working ” che ha accompagnato l ’ adozione diffusa di modalità di lavoro agile , con focus in particolare sugli aspetti di sicurezza , collaborazione , fiducia e accountability dei dipendenti . Il gradimento e l ’ efficacia delle soluzioni attivate sono stati monitorati tramite survey periodiche . Nel corso dell ’ anno sono state sviluppate campagne di comunicazione e ingaggio in ambito sostenibilità , pari opportunità e sviluppo professionale . “ A pari merito ” è l ’ iniziativa che ha l ’ obiettivo di raggiungere la quota del 15 % di dirigenti donne entro il 2021 e il cui manifesto prevede un programma di azione che agisce su sviluppo professionale , work-life balance e impegno sociale . Con “ exempla ” si è voluto condividere il modello di leadership del Gruppo definendo le capacità comportamentali che manager e futuri manager devono possedere per lavorare al meglio oggi e nel prossimo futuro . “ Piantiamola ”, la campagna che in BPER Banca ha promosso risparmio energetico e sostenibilità ambientale , si è conclusa con la premiazione delle filiali che hanno ottenuto la riduzione più consistente dei consumi energetici . Nel corso del 2020 la comunicazione interna ha inoltre attivato iniziative di comunicazione a favore dei dipendenti di CR Bra e CR Saluzzo , banche del Gruppo fuse in BPER Banca . Nell ’ ultimo trimestre hanno infine preso il via le attività di warming up e coaching nei confronti del personale che entrerà a far parte di BPER nel 2021 a seguito dell ’ acquisizione dei rami d ’ azienda UBI e ISP .
6.4 Diversità e valorizzazione del talento femminile
Il Gruppo BPER riconosce nel valore della diversità la risorsa chiave per l ’ innovazione , la produttività e la crescita dell ’ organizzazione . Da tempo sono diventate cicliche alcune attività per il riconoscimento , il supporto e la valorizzazione della gender diversity che hanno visto l ’ introduzione di tematiche di inclusione sia nei percorsi formativi e di sviluppo rivolti al management che nelle politiche di gestione . Come già indicato nel capitolo precedente , nel corso del 2020 si è svolta la prima parte del progetto di sviluppo manageriale riservato al middle management ( exempla2 ) che vede tra gli obiettivi prioritari quello di sostenere e accelerare il potenziamento manageriale di figure femminili . Il target di candidati è stato definito sulla base di criteri organizzativi trasparenti ma differenziati in funzione della popolazione maschile e femminile per raggiungere un equilibrio numerico di genere . Sono state , quindi , invitate a partecipare 339 donne pari al 49,3 % del bacino di riferimento e hanno deciso di aderire 283 colleghe pari al 47,2 % degli aderenti . A questa prima fase di mappatura attraverso strumenti di diagnosi delle capacità ( assessment ), seguirà nel corso del 2021 , la realizzazione di attività di sviluppo mirate ad ampliare e arricchire tali competenze manageriali . Nel corso del 2020 è stata , inoltre , avviata la formalizzazione della policy per la valorizzazione delle diversità , uno strumento programmatico con cui il Gruppo BPER favorisce la cultura e i processi interni necessari alla creazione di un ambiente inclusivo e in grado di valorizzare il contributo professionale di tutti e senza differenze . In particolare , obiettivo della policy è sviluppare un approccio chiaro in termini di valori e pratiche attive , stimolare un ambiente di lavoro collaborativo e aperto e favorire la diversità , in particolare quella di genere . La Policy è stata approvata dal CdA in data 16 marzo 2021 .
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