Boletim AZR online 1ª edição | 15 anos AZR | Page 15

diz Andreia Santos , responsável
pela Organização e Backoffice, cujas
funções passam também por gestão de
clientes, contabilidade e logística de to-
das as atividades.
Na área da Doutrina, o trabalho tam-
bém acontece em conjunto como é o
caso da coordenação do Conselho de
Coordenadores, órgão criado com o
objetivo de promover a comunicação
entre todos os coordenadores opera-
cionais, possibilitando assim que to-
das equipas adotem o mesmo “modus
operandi”. Andreia explica a divisão do
trabalho neste área: “O Branco na par-
te dos procedimentos técnicos padrão e
eu na logística das atividades porque
sou eu que sou o elo de ligação com os
clientes.”
Para Branco, o grande objetivo de uma
doutrina bem definida é existência de
procedimentos padrão que minimizem
ao máximo o nível de risco em cada
atividade, potenciando a qualidade da
Em Maio e Setembro, em
parceria com a Beta-i, a
Azimute Radical organi-
zou e dinamizou dois mega
eventos, nos quais reuniu
mais de 100 participantes,
de diferentes faixas etárias
e nacionalidades, focados
num único objetivo: lançar
a sua empresa no mercado.
Para alcançar esse mesmo
objetivo foram trabalhadas
diferentes competências a nível indivi-
dual e coletivo.
Cada evento teve a duração de 30 ho-
ras e envolveu uma equipa técnica de
grande dimensão, especializada nos
conceitos de Liderança, Bootcamp e
TeamBuilding, à qual foi exigida grande
aptidão física, psicológica e intelectual.
Desta forma, assumindo os valores que
foram incutidos a cada elemento, foi
possível alcançar na íntegra os resulta-
dos pretendidos pelo cliente.
Boletim Semestral - 21 de Outubro de 2016
O primeiro traço de personalidade
identificado e a desenvolver pela equipa
multidisciplinar da AZR, foi a capaci-
dade de se adaptarem às dificuldades
proporcionadas e tão recorrentes no
mercado de trabalho.
Resultado de um excelente trabalho de
cooperação entre as entidades envol-
vidas no Rebootcamp e reconhecido
o trabalho da Azimute com jovens em
risco de exclusão social, surge, no final
do ano, um convite por parte da Câ-
mara Municipal de Óbidos. O foco
desta atividade foi uma turma de ensino
profissional, do 8º ano, da Escola Jose-
fa de Óbidos. Uma turma com jovens
dos 13 aos 16 anos, sedenta de valores
pessoais, morais e institucionais.
2014
Reboot Camp
Reboot Kids
O ano de 2014 foi um ano marcado
pelo crescente volume de atividades. O
Natura Parque AZR conquista cada vez
mais público e torna-se palco de even-
tos de grande escala, especialmente na
área do Teambuilding, Liderança e
Bootcamp, destacando-se o Lisbon
Challenge, o RebootCamp e o Re-
bootKids.
do desgaste físico revela-se a verdadeira
personalidade e carater de cada pessoa.
Recorrendo a alguns exercícios práti-
cos, de grande exigência física mas de
exigência intelectual superior, procu-
rámos desenvolver e aperfeiçoar a sua
postura perante o mercado de trabalho
para a partir daí começarem uma nova
carreira, uma nova vida enquanto pro-
gramadores.“
De outra parceria, desta vez com a
Alphappl, surge a oportunidade da
Azimute Radical ministrar um novo
conceito: “Re”bootcamp, que no
sentido lato da palavra se refere ao
reiniciar de atitudes comportamentais
do individuo perante o mercado de
trabalho e o seu próprio “eu”.
Perna ,
João
monitor e coordenador dos
vários Reboots, esclarece que “Através
Durante 4 dias, o rigor e a exigência fo-
ram uma constante. A equipa de moni-
tores empenhou-se na árdua tarefa de
incutir valores como rigor, respeito pe-
las hierarquias e/ou conceitos de eleva-
da exigência no campo da organização.
Apesar da postura adotada pelos moni-
tores, em que é evidente a necessidade
de se imporem enquanto autoridade, e
já adquiridos alguns dos princípios por
parte dos jovens, chega uma altura em
que a relação intergrupal assume pata-
mares que fazem António Moço
afirmar: “O RebootKids foi o momento
mais marcante para mim porque, além
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