SPECIAL INNOVATIE | December 2019 | BNL | 7
leidt
“ Procesinnovatie
tot productinnovatie
“
Eén woningcasco per werkdag neerzetten. tale bouwen, naar het verticale bouwen. “Met hori- proces; het focussen op de stip op de horizon en
Hegeman Bouwgroep doet dat, al een aantal zontaal bouwen was het voor ons niet mogelijk om het wegnemen van de obstakels. Gevolg is dat de
jaren. Maar het bouwbedrijf gaat nog verder: in installatietechniek in de woning te brengen tijdens vaardigheden van ons personeel veranderen. Leren
de toekomst in één week een bestaande woning de cascowerkzaamheden. De woning blijft dan te experimenteren en verbeteren en meer monteren
vervangen door een nul-op-de-meter woning, lang open. Daarom zijn we overgestapt naar verti- op de bouwplaats. Het assembleren wordt steeds
inclusief installatietechniek zoals de meterkast, caal bouwen. De woning is aan het einde van de belangrijker. Daarnaast wordt de vraag naar engi-
installatiemodules en nutsaansluitingen. Om dag wind- en waterdicht, inclusief de installatie- neers groter. De woningontwerpen worden door
dat doel te bereiken werkt Hegeman Bouwgroep modules, zoals de trapgatmodule en de installatie- ons en onze partners uitgeëngineerd om vervol-
volgens de Toyoto Kata methodiek, vertelt direc- kast. Mede hierdoor lukt het ons één woning per gens in de fabriek geproduceerd te worden en op
teur René Hofsté. Over innovatie gesproken. dag neer te zetten en zijn we in staat om iedere dag de bouwplaats te worden gemonteerd.”
opnieuw te leren, te verbeteren en experimenten
Zoals ieder bouwbedrijf merkte ook Hegeman uit te voeren. De volgende dag gaan we aan de Samenwerken
Bouwgroep op dat er een schaarste aan perso- slag met de binnen werkzaamheden. Per project, Het is volgens Hofsté de procesinnovatie, die leidt
neel aan het ontstaan is, en door de vergrijzing in en zelfs per woning bekijken we de obstakels om te naar productinnovatie. “Je bent voortdurend in
de bouw neemt dat alleen maar toe. Om hier een leren hoe we dit een volgende keer kunnen verbe- gesprek met bijvoorbeeld leveranciers en instal-
antwoord op te hebben, moest er iets gebeuren. teren. Leidingen in afwerkvloeren zijn bijvoorbeeld lateurs. Wil dit slagen dan moet je samenwerken
Maar dat iets moet wel een visie hebben en ook een obstakel voor het bereiken van onze stip. met partners die hun steentje willen bijdragen, die
toekomstgericht zijn, legt directeur René Hofsté Hier moet een extra bewerking, het aanbrengen begrijpen dat verbeteren en vernieuwen buiten hun
uit. “Meer werken met prefabricage is een logisch van de afwerkvloer, uitgevoerd worden met de comfortzone ligt.”
alternatief, maar hoe pak je dat gedegen aan, daarbij behorende droogtijd. Inmiddels zijn we met zodat je bereikt wat je voor ogen hebt? Een onze partners bezig om hiervoor een oplossing te “Wanneer we tevreden zijn? Als we in één week tijd
effectief bouwproces met een korte bouwtijd op realiseren. Bij innovatie zie je vaak dat het in één een woning hebben kunnen vervangen door een
de bouwplaats. Je kunt hiervoor allerlei dingen keer perfect moet zijn. Wij zetten samen met onze nul-op-de-meter woning. Dan hebben we onze
bedenken, maar je moet wel een doel voor ogen partners in ieder project stapjes en implementeren stip aan de horizon bereikt en is het tijd voor een
hebben, een ‘stip op de horizon’. Onze stip is het dat in de volgende woning of project.” nieuwe uitdaging. We hebben met deze procesin-
novatie al veel bereikt. En we gaan nog veel meer
vervangen van een woning door een nul-op-de-
•
meter nieuwbouwwoning in één week. Dit was het Leren werken aan verbetering uitgangspunt om met een coach volgens de Kata “Op de werkvloer was het in het begin best methode aan de slag gegaan. Op weg naar de stip even wennen, het is toch een andere manier Meer informatie
kom je obstakels tegen die je wilt elimineren. Met van werken”, verklaart Hofsté. “De belangrijkste Bekijk nu het filmpje op
de Kata methodiek werk je de obstakels weg die ommezwaai was misschien wel dat onze mensen www.hegemanbouwgroep.nl
in de weg staan om je doel te bereiken. Je bent moesten leren te werken aan verbeteringen, want continu aan het verbeteren, leren en experimen- je experimenteervt, evalueert en verbetert. Continu. teren in de praktijk.” Om dit onder de knie te krijgen hebben we trai-
ningen gehad, heel doelgericht binnen onze dage-
Verticaal bouwen lijkse werkzaamheden en projecten. Het unieke
Als voorbeeld van één van die obstakels, noemt zit hem niet in het bouwen van prefab woningen,
Hofsté de overstap van het traditionele, horizon- inclusief de installatietechniek, maar wel in het
bereiken.”