16 | BOUWENDNL | April 2017 Tekst | Kees de Vries
VOORZITTER TASKFORCE BOUWAGENDA BERNARD WIENTJES
" HET HUIDIGE AANBESTEDINGSBELEID
De Bouwagenda , voor de komende jaren onder leiding van oud-VNO / NCW-voorzitter Bernard Wientjes , moet de sector klaarstomen voor een enorme opgave . De eerste officiële presentatie vond plaats op 28 maart . “ Eén ding is zeker : er zullen de komende jaren enorme bedragen , miljarden en miljarden geïnvesteerd moeten worden om onze gebouwen en infrastructuur toekomstbestendig te maken .”
Voorzitter Bernard Wientjes heeft haast . Het liefst publiceert zijn twaalfkoppige Taskforce de Bouwagenda 2017-2021 met daarin plannen voor een succesvolle bouwsector en roadmaps naar een duurzame en bestendige toekomst van Nederland om het belang aan te geven in aanwezigheid van de ‘ bouw ’ ministers ( Wonen , IenM en EZ ). Bij het ter perse gaan van dit nummer van BouwendNL is niet bekend of dit is gelukt . Bernard Wientjes weet ook dat in de politiek processen een eigen wil lijken te hebben .
VERSNELLING
In de Bouwagenda werken bedrijfsleven ( waaronder Bouwend Nederland ), kennisinstellingen en overheid aan de uitdagingen voor de komende jaren : een 100 procent energieneutrale woningvoorraad in 2050 , het verbeteren van het hernieuwbare grondstoffengebruik met 50 procent en het verder laten stijgen van de productiviteit in de sector . In de toekomst is een groei van een miljoen extra woningen voorzien . Wientjes : “ De kern is dat er enorme mondiale wijzigingen op ons afkomen . Begrijp me goed , de bouw is op zich een uitstekende bedrijfstak die al voortdurend evalueert , maar er moet een enorme innovatiegolf komen , een versnelling . Dat is ook waarvoor de Taskforce Bouwagenda is opgericht .”
GOUDEN DRIEHOEK
De Taskforce zet geen stip aan de horizon om naartoe te werken . Wientjes : “ We proberen de diepgaande vernieuwingen in kaart te brengen . Het is ons doel om vanuit 2030 terug te gaan naar het heden en daar roadmaps in omgekeerde richting bij te maken . Met het eindbeeld zo goed mogelijk in kaart , weet je vanaf 2017 welke weg afgelegd moet worden . Uitdaging daarbij is alle betrokken partijen , kennisinstituten , overheid en bedrijfsleven bij elkaar te brengen en elkaar op een positieve wijze te laten beïnvloeden . Noem het een gouden driehoek of een dubbele helix creëren .”
AANBESTEDINGSBELEID
Tussen droom en daad staan vaak financiële of wettelijke bezwaren in de weg . “ Ja , ik denk dat u precies de vinger op de goede plek legt . Daarom is de Bouwcoalitie zo belangrijk ( naar analogie van de overheid is de Taskforce het Kabinet , de Bouwcoalitie het parlement en De Bouwagenda het Regeerakkoord ). Het opzetten van allerlei pilots is leuk , maar het is allemaal te kleinschalig . De uitdagingen die er liggen zijn grootschalig . De woningwetbouw van de corporaties , daar zullen in de komende jaren per jaar minimaal honderdduizend woningen aangepakt moeten worden . Daar is naast een brede coalitie van inmiddels vijftig organisaties ook financiering , regel- en wetgeving voor nodig . Je moet zorgen dat de innovatie wordt versterkt . Een van de conclusies die we voorlopig wel zien , is dat het huidige aanbestedingsbeleid zoals dat loopt , niet echt innovatie bevorderend is . Wij gaan niet over de winstgevendheid van bedrijven , maar we zien wel dat bedrijven onvoldoende mogelijkheden hebben om innovaties in een redelijke termijn terug te verdienen . We studeren op procedures en regelgeving om de drempels in het aanbestedingsbeleid weg te nemen .”
NLII
Er zal heel veel extra geld beschikbaar moeten komen . Wientjes ziet daar echter wel mogelijkheden . “ Je hebt natuurlijk de normale investeringen en afschrijvingen voor nieuwbouw . Wij denken ook na over de mogelijkheden om institutionele beleggers met een veilig en langjarig rendement te interesseren via de Nederlandse Investeringsinstelling ( NLII ). U weet dat pensioenfondsen eigenlijk maar een ding willen : zekerheid en langjarigheid . Dus kijken we hoe we dat kunnen bieden bij de verduurzaming van woningen of het energiezuinig en gezond maken van schoollokalen . Eén ding is zeker : er zullen de komende jaren enorme bedragen , miljarden en miljarden geïnvesteerd moeten worden om onze gebouwen en infrastructuur toekomstbestendig te maken .”
“ What ’ s in it for me ,” zal de bouw denken . Volgens Wientjes ga je het pas zien als je het doorhebt . “ Het is voor iedereen in de bouwkolom , dus ook voor de leden van Bouwend Nederland essentieel . Van levensbelang zelfs . Er is sprake van een enorm breekpunt in de manier waarop we moeten bouwen en wegen aanleggen . We moeten nadenken over verdichting in de steden , over waar we met overvloedig regenwater naartoe moeten , over zaken als een wegennet dat geschikt is voor autonoom verkeer , over renovatie van 4.000 bruggen enzovoort . Het zijn enorme opgaven waarbij ondernemingen die modern denken en vooruit kijken en zelf vernieuwen enorme kansen hebben . Zonder ambitie kom je niet verder in deze wereld , en ook niet in de bouwwereld . Ik weet dat we ambitieus zijn , maar het gaat om een breedgedragen strategie waar we ook het nieuwe kabinet achter zullen proberen te krijgen . Het vliegwiel moet gaan draaien zodat het de komende jaren zelf kan doordraaien . Niet alleen maar plannen , maar échte projecten . Een duw in de goede richting , dus dan hebben we alle hens aan dek nodig .” •