Foto ' s | René van den Burg
April 2017 | BOUWENDNL | 15
Groep Saint-Gobain
• Wereldmarktleider voor de inrichting van leefomgevingen
• Omzet 2015 : 39,6 miljard euro
• Vertegenwoordigd in 67 landen
• Meer dan 170.000 medewerkers
Strategy blijkt uit de interne opleidingstrajecten die Saint-Gobain in Nederland biedt . Voor nieuw talent , maar ook voor bekwaam personeel dat al langer in dienst is . Broekhuizen : “ Het zijn opleidingen op uiteenlopende terreinen : peoplemanagement , leiderschapsontwikkeling , maar ook specialistische trajecten ter versterking van de vakkennis .”
Performance Management
Saint-Gobain scoort verder uitstekend op Performance Management . Broekhuizen : “ We analyseren de prestaties van onze medewerkers op basis van concrete cijfers , zogeheten kritieke prestatie-indicatoren . Denk aan het aantal nieuw geworven klanten , omzetsnelheid en inkoopbesparingen . De leidinggevende kan de werknemer hierdoor eenvoudig adviseren hoe hij nog betere resultaten kan behalen .” Dit jaar formuleerde Saint-Gobain ook nieuwe competenties voor alle medewerkers . Broekhuizen : “ Voorbeelden hiervan zijn innoveren , wendbaarheid en ondernemerschap . We motiveren medewerkers om als ondernemer op te treden en met eigen ideeën te komen . Dit kan starten met een idee over procesverbetering maar ook leiden tot nieuwe businessideeën .”
Bedrijfscultuur
Een gezonde bedrijfscultuur is voor Saint Gobain vanzelfsprekend . Al in 2003 formuleerde de groep Saint-Gobain , met het hoofdkantoor in Parijs , basisprincipes voor gedrag en handelen . Broekhuizen : “ De basisprincipes voor gedrag zijn de fundamentele principes voor alle medewerkers , dus ook voor Saint-Gobain in Nederland . Denk aan professionele betrokkenheid , respect voor de medemens en integriteit . Bij basisprincipes voor handelen draait het om respect voor onder andere wet- en regelgeving , milieu en de rechten van werknemers . Soms moet je bijvoorbeeld een lastig gesprek voeren met een medewerker , maar Saint-Gobain doet dit altijd respectvol en integer . De basisprincipes kun je trouwens lezen op posters die we hebben verspreid onder alle vestigingen .”
Meer vrouwen
Na de certificering zijn alle resultaten in een feedbacksessie met het Top Employers Institute besproken . Saint-Gobain kreeg een benchmarkrapportage waarin de prestaties met andere top employers zijn vergeleken . Ondanks de goede resultaten ziet Saint-Gobain in Nederland nog ruimte voor verbetering van het HR-beleid . Broekhuizen : “ De werving en begeleiding van nieuwe medewerkers willen we optimaliseren . We kijken nu naar het digitaliseren van ons indiensttredings- en onboardingstraject . Verder wil Saint-Gobain een nog betere afspiegeling van de samenleving zijn . Een van onze ambities is meer vrouwen op managementposities .” •