18 | BOUWENDNL | Oktober 2017 |
Tekst | Kees de Vries
BOUWAGENDA
Foto | René van den Burg
ONTBIJTSESSIE BOUWEND NEDERLAND EN AEDES
"URGENTIE BOUWAGENDA
IS IEDEREEN DUIDELIJK"
Verduurzaming van het corporatiebezit is een Wijkmatig Leiderschap
van de elf roadmaps van de Bouwagenda en Deelnemer Hester Van Buren, bestuurs Interne verzuiling bij zowel bouwers als
onderdeel van de Woonagenda 2017-2021. voorzitter van Rochdale in Amsterdam noemt corporaties die innovatie en samenwerking
Teams van bouwers en corporaties gaan zich de bijeenkomst ‘waardevol’. “De urgentie van de zouden kunnen vertragen, zou op directie- en
de komende maanden gezamenlijk buigen hoe Bouwagenda is ons allemaal duidelijk. Bouwers bestuursniveau moeten worden opgelost door
het corporatiebezit tegen 30 procent lagere hebben kennis van vastgoed, wij van de bewoners het tonen van leiderschap. Homberg: “Je moet
kosten kan worden verduurzaamd. Kennis- en hun behoeften. Als wij de handen meer het niet alleen belijden met de mond, maar
delen en samen innoveren is een noodzaak, zo ineenslaan dat zal dat voor alle partijen een het dagelijks zelf in de praktijk brengen zodat
werd tijdens een gezamenlijke ontbijtsessie in veel beter resultaat geven.” Homberg: “Bouwers je eigen organisatie ernaar handelt. Dat wordt
Den Haag duidelijk. willen best investeren in innovaties, maar dat nogal eens vergeten.” Van Buren: “Leiderschap is
kan niet zonder een bepaalde schaalgrootte erg belangrijk, alleen al om de doelstellingen en
De traditionele relatie van opdrachtgever- en repetitie-effect. Het mooiste zou zijn uitgangspunten van de beheer- en vastgoedtak
opdrachtnemer is te beperkt om de ambities elkaar te ontmoeten op het vlak van groot van corporaties bij elkaar te brengen.”
van de Bouwagenda te realiseren. De corporatie schalige gebiedsontwikkeling.” Rochdale- directeur verwacht van de bouwondernemer bestuurder Van Buren ziet wel mogelijkheden. Duurzaamheidschallenge
inzicht en innovatie bij het verduurzamen van “De corporatiewereld heeft behoefte aan Voorafgaand aan een nieuwe ontbijtsessie
het woningbezit. De bouwer verwacht van meer betaalbare concepten in realisatie en hebben koppels corporatiedirecteuren en
zijn kant een behoorlijke schaalgrootte en een beheer. De corporatiehanden ineenslaan en bouwers huiswerk meegekregen. In een
scherpe en eensgezinde uitvraag. samen inkopen, gebeurt nu nog te weinig. In zogenoemde duurzaamheidschallenge
Om deze twee verwachtingspatronen op Amsterdam zouden meerdere corporaties ontwikkelen zij voorstellen hoe het corporatie-
elkaar aan te laten sluiten en slimmer te gaan samen met bouwers zo langjarig wijkmatig in bezit in lijn van de Bouwagenda 30 procent
samenwerken, hielden Bouwend Nederland plaats van projectmatig kunnen werken. Dat goedkoper CO₂-neutraal te krijgen is.
en Aedes op 5 september jl. een ontbijtsessie moet volgens mij zowel de betaalbaarheid als Homberg: “Samen, dus niet wachten op
in Den Haag. Daarbij werd open en eerlijk innovatie en eindresultaat ten goede komen.” overheid, maar gewoon samen aan de slag
gediscussieerd. Henk Homberg (TBI Bouw Homberg onderstreept daarbij de waarde van gaan.” Van Buren: “Het is een andere manier
en vicevoorzitter Bouwend Nederland): “Een open kennisdeling. “Als je als corporatie en van met elkaar in gesprek gaan. Resultaat
goede bijeenkomst met een goede opkomst van bouwer gemeenschappelijk bij de Bouwcampus gericht, hoe we tempo kunnen maken en wat
circa 17 bouw- en corporatiedirecteuren en vijf de vraag neerlegt hoe er slimmer gewerkt en mij betreft inclusief vergroting van de huurders
vertegenwoordigers van Bouwend Nederland geïnnoveerd kan worden, is er mijns inziens een betrokkenheid.”
en Aedes.” slag te maken.”
•