기말재고 ( Ending Inventory) - 기초 재고 ( Beginning Inventory) = 매출원가 ( Cost of Goods Sold)
마진율 계산은 매출이익을 매출액으로 나누고 여기에 100 을 곱하
여 계산할 수 있다.
Gross margin can be calculated by multiplying 100 to gross profit
divided by revenue.
( 매출액 ( Revenue) - 매출원가 ( Cost of Goods Sold) )
매출액 ( Revenue)
매우 복잡해 보이는데, 포스 시스템을 제대로 활용하고 있다면 그리
복잡하지 않다. 포스 시스템에서 다 계산을 해주기 때문이다.
이번 기사를 위하여 설문 조사를 진행한 26개 소매점 중에서 포
스 시스템을 사용하고 있는 소매점은 몇 개이며 이중에서 재고 수
량 관리까지 하는 개인 운영 소매점의 숫자가 얼마나 될지 알아보자.
X 100 = 마진율 (Gross Margin)
While seemingly complicated, if you have a POS system, this can be
done with a single click. Your POS system will do the computation
for you.
Let’s find out among 26 retail stores we surveyed for this article,
how many of them implemented POS system in their stores and how
many of them managed inventory using the system.
뷰티서플라이 소매점의 포스 시스템 활용 범위 | Implementation of POS System among Beauty Supply Retail Stores
인터뷰 소매점수 POS 매출 추이 분석 POS 일부 재고 관리 POS 전체 재고관리
Interviewed Retail Stores Sales Trend Analyzed by POS Partial Inventory Managed by POS Entire Inventory Managed by POS
서부 West 8 1 1 0
동부 East 6 0 1 0
동남부 Southeast 7 1 2 0
서남부 Southwest 5 0 1 0
합계 Total 26 2 5 0
비중 Percentage 100% 8% 19% 0%
Source: BNB 자체조사 (2018.11.30-12.11)
이번 조사에 응답한 개인 운영 뷰티서플라이 소매점 중에서 헤어/
케미컬/잡화 제품에 대한 재고 전체를 관리하는 개인 운영 뷰티서
플라이 소매점은 놀랍게도 한군데도 없었다. 헤어나 케미컬 제품은
포스 시스템을 통하여 재고관리까지 하는 소매점이 전체 조사 대
상 소매점 중 19%인 5개 점이 있었다. 문제는, 잡화의 경우 바코드
가 없는 경우가 많기 때문에 제품마다 소매점 내부에서만 사용하
는 바코드를 생성시켜 입고, 출고 및 재고 수량까지 관리하려면 전
담 인력이 필요하기 때문에 매출 규모가 크지 않은 개인 운영 뷰티
서플라이 소매점에서는 전체 제품에 대한 재고 수량 관리가 매우
어려운 상황이었다.
따라서, 정확한 매출원가 산정이 어려우므로 정확한 마진율 계산이
쉽지 않다. 그렇다면 포스 시스템을 사용하지 않기 때문에 정확한
재고 수량 관리를 하지 못하는 개인 운영 뷰티서플라이 소매점은 마
진율을 추정할 방법이 없을까?
Surprisingly, there was no beauty supply retail store run by an indi-
vidual that managed inventory for all products including hair, chemi-
cal, and miscellaneous. There were five (19% of the total) retail stores
that managed partial inventory including hair and chemical products
through POS system. The difficulty using POS for inventory manage-
ment arises from miscellaneous products that usually lack barcodes,
for which retail stores need to create a unique in-store UPC per item
to manage the stock and inventory. For smaller retail stores run by
individuals, having a designated employee for the task is burden-
some. Therefore, they face a very difficult situation managing entire
inventory with POS system.
Consequently, it is not plausible for many retail stores to calculate
gross margin accurately based on the cost of goods sold. What
would be an alternative method to calculate gross margin when ac-
curate inventory cannot be determined because POS system is at
least partially not implemented.
BNB magazine 77