B UILDING & M ANAGEMENT
V OLUME 3 I SSUE 3 S EPTEMBER -D ECEMBER 2019
E DITORIAL : L ICENSE M ANAGEMENT
P. A GUILERA (2019). B UILDING & M ANAGEMENT , 3(3): 04-06
E DITORIAL
B UILDING & M ANAGEMENT
S EPTEMBER - D ECEMBER 2019
http://dx.doi.org/10.20868/bma.2019.3.4030
P ATRICIA A GUILERA
B UILDING & M ANAGEMENT
L
L
as grandes empresas que actualmente desean desarrollar
un proyecto inmobiliario, de negocio o de expansión de sus
actividades, tienen como objetivo prioritario maximizar la
eficacia en el tiempo destinado a la inversión, rentabilizando
cuanto antes el capital invertido. Este tiempo abarca desde la
compra del terreno o inmueble hasta la futura venta de
viviendas, naves o locales, o incluso hasta la expansión de sus
actividades.
Un punto clave en este periodo es la obtención de las
diferentes licencias o permisos de obra y/o actividad, siendo
a veces uno de los mayores obstáculos en el desarrollo de una
promoción inmobiliaria o en la expansión de una franquicia.
Por esta razón muchos empresarios deciden invertir en la
compra de un solar o de un local en función de la agilidad y
disposición del Ayuntamiento o de la autoridad competente
encargada de conceder la autorización o permiso
correspondiente para el desarrollo del proyecto futuro.
Desde muchos municipios se llevó a cabo la externalización de
determinadas licencias con el objetivo de minimizar los plazos
y agilizar los trámites para facilitar el comienzo de las obras.
Para ello se crearon entidades colaboradoras con los
ayuntamientos, que se encargan del desarrollo de las
funciones de verificación y control de los proyectos de obras
y/o actividad, suponiendo esto una mejora en los tiempos de
tramitación y concesión de autorizaciones. Cada municipio
concedió a estas entidades diferentes competencias parciales
o totales en función del tipo de trabajo que va a ser
aprobado, otorgando autoridad para conceder la viabilidad
del proyecto, el cumplimiento de la normativa aplicable, la
revisión documental o la comprobación material de las obras
ya ejecutadas.
arge companies that currently wish to develop a real esta-
te, business or expansion project of their activities, have as
its main goal to maximize the efficiency in the time allocated
to the investment, making the capital invested as soon as possi-
ble. This time ranges from the purchase of the land or pro-
perty to the future sale of homes, warehouses or premises, or
even to the final expansion of their activities.
A key point in this period is to be granted the different licen-
ces or work/activity permits, being sometimes one of the big-
gest obstacles in the development of a real estate proyect or
in the expansion of a franchise. For this reason, many business-
men decide to invest in the purchase of a plot of land or pre-
mises depending on the agility and willingness of the City
Council or the competent authority in charge of granting the
corresponding authorization or permit for the development of
the future project.
From many municipalities, the outsourcing of certain licences
was carried out with the objective of minimizing the deadlines
and expediting the procedures to facilitate the start of the
works. For this, collaborating entities were created alongside
with the municipalities, which are responsible for verification
process regarding the projects of works and/or activity. This
resulted in an improvement in the processing times and autho-
rizations grantings. Each municipality granted these entities
different, either partial or total competences depending on
the type of work that is going to be approved. Theirs faculties
were extended upon granting the viability of the project, com-
4