B UILDING & M ANAGEMENT
V OLUME 3 I SSUE 3 S EPTEMBER - D ECEMBER 2019
N ATIONAL SECURITY , THE BASIS OF LABOR OF ARCHITECTURAL DESIGN
I. S ANZ (2019). B UILDING & M ANAGEMENT , 3(3): 17-33
neutralizar la amenaza y reducir sus consecuencias. Por otro
lado, el método CPTED se centra en la planificación urbana y
no analiza el Diseño Arquitectónico de los propios inmuebles.
Ello, sumado a que nuestra tasa de criminalidad es elevada
demuestra la necesidad de estudio de determinados
parámetros de Diseño Arquitectónico que identifican los
profesionales de la seguridad, que impactan de forma
directa en la prevención del crimen: la materialización de la
amenaza y en la respuesta de la víctima.
actual obliga a instaurar una Cultura de la Seguridad en
las organizaciones. Esta Cultura de la Seguridad se debe
insertar a todos los niveles, estratégico, táctico y
operativo. Por lo tanto, el tratamiento de la seguridad en
los inmuebles de ésta debe tratarse en todas las
actuaciones que la afecten.
II. Unificar recursos y establecer sinergias en pro de una
Seguridad Global: con el planteamiento de un tratamiento
de seguridad global, el tratamiento de la seguridad en
único departamento dentro de las empresas, está obsoleto.
Ya es necesario un esfuerzo global preventivo. La
Estrategia de Seguridad Nacional [13] establece la
generación de sinergias de forma general para cumplir
con el objetivo de una máxima Seguridad y por ende este
tratamiento hay que trasladarlo a las empresas. Dentro de
esta visión se encuentra el diseño y explotación de los
inmuebles de las compañías.
III. Realizar un esfuerzo constante relativo a: prevención,
minoración de daños y restablecimiento del servicio: el
esfuerzo no debe estar exclusivamente dedicado a la
prevención del delito, tal como se ha identificado en los
puntos anteriores. La empresa debe plantearse cualquier
tipo de ataque malicioso durante todo su desarrollo,
analizando la afectación en todas las fases del delito,
para que se reduzca impacto del incidente disruptivo. Por
ello, los inmuebles deben ser diseñados, construidos y
mantenidos desde esta perspectiva, con una visión
preventiva pero también desde una minoración del daño
en caso de materialización del delito.
Figura 9: Teoría de Decisión Racional del Delincuente [11].
1.4. O BLIGACIONES DEL EMPRESARIO .
Por un lado se ha identificado la problemática social que
identifica la existencia de amenazas históricas y la aparición
de nuevas que han llegado para quedarse y crecer. Por otro
lado, se ha indicado la existencia de sectores estratégicos que
influyen de forma directa en la Seguridad Nacional y que son
explotados mediante empresas, entidades que desarrollan su
actividad, en mayor o menor medida, en inmuebles u oficinas.
IV. Trabajar de forma colaborativa público-privada en
materia de seguridad: Hoy ya se trabaja de forma
colaborativa público-privada, modelo implantado por la
Ley PIC [2] y su Reglamento [20]. Patrón de obligado
cumplimiento y en el que la Administración exige tomar
medidas que incrementan la seguridad en las entidades, y
entre otras se obliga a una mejora continua sobre el
incremento de la seguridad en el patrimonio en
explotación de estas entidades.
El empresario es el máximo responsable de la actividad que
ejercen las entidades y por ende también la de los sectores
estratégicos, tanto en su gestión, como su explotación, en la
redacción de políticas, la toma de decisiones, etc.
V. La dirección patrimonial debe ser base de rentabilidad: el
fin máximo de las empresas es la rentabilidad y como
base de este objetivo se encuentra la optimización de
recursos, servicios, espacios, actividades, etc. Si se analizan
los puntos anteriores y su obligatoriedad, se detecta la
necesidad de un trabajo armónico, en el que se
establezcan sinergias de todos los estamentos de la
entidad. Todo ello con el fin último de optimización de sus
recursos como base de la rentabilidad y siendo la
Dirección Patrimonial el principal garante, pues es donde
se sustenta toda actividad empresarial.
Dentro de este contexto, y motivada por la necesidad de
ampliar sus recursos, la Administración ha elaborado una serie
de normativa que pone de su lado al sector privado, en
cuanto a la lucha contra las nuevas amenazas y por el
incremento de la Seguridad, motivo por el cual se elabora el
artículo sobre la Seguridad Nacional como base de trabajo
de la Dirección Patrimonial [12]. Es preceptivo que ésta y el
empresario trabajen de forma proactiva en los siguientes
cinco puntos:
I. Establecer una cultura de Seguridad global: la normativa
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