B UILDING & M ANAGEMENT
V OLUME 3 I SSUE 2 M AY - A UGUST 2019
A N IMPROVEMENT IN CONSTRUCTION PLANNING : L AST P LANNER S YSTEM ®
M. A. Á LVAREZ P ÉREZ , M. S OLER S EVERINO AND E. P ELLICER A RMIÑANO (2019). B UILDING & M ANAGEMENT , 3(2): 60-70
Last Planner System (LPS) ®, o el Sistema del Último
Planificador, da respuesta a muchos de los problemas que
plantean los métodos que hemos descrito anteriormente.
Last Planner System (LPS) ®, responds to many of the pro-
blems posed by the methods described above [4].
Based on the phrase reproduced by Professor Eliyahu M. Gol-
dratt, LPS stops thinking about activities and focuses on peo-
ple. Basically, part of addressing three fundamental issues to
plan a successful work:
Partiendo de la frase reproducida del Profesor Eliyahu M.
Goldratt, LPS deja de pensar en las actividades y se enfoca
en las personas. Básicamente parte de afrontar tres cuestiones
fundamentales para planificar una obra con éxito:
1.- Variability:
1.- Variabilidad:
This principle, inherent to construction works, is addressed
through collaborative planning, involving all contractors and
subcontractors, as well as technicians and other interested par-
ties, to participate and contribute their criteria when prepa-
ring the work plan.
Este principio, consustancial a las obras de construcción, lo
afronta mediante la planificación colaborativa, implicando a
todos los contratistas y subcontratistas, así como técnicos y
demás interesados a participar y aportar su criterio a la hora
de elaborar el plan de obra.
2.- Flow-Transformation:
2.- Flujo-Transformación:
It identifies the tasks that generate flow to reach the transfor-
mation. While the methodologies analysed above were all the
"push" type, that it was planned from the beginning towards
the end, we will see that LPS is a "pull" type planning, which
coincides with the principles of the TPS, it is planned from the
end towards the beginning.
Identifica las tareas que generan flujo para llegar a la
transformación. Mientras las metodologías analizadas
anteriormente eran todas del tipo “push” es decir que se
planificaba desde el principio hacia el final, veremos que LPS
es una planificación tipo “pull”, que es coincidente con los
principios del TPS, se planifica desde el final hacia el
principio.
3.- The principle: Must, can, will be done:
This is another of the pillars on which the LPS is based, on the
commitment of the people, who are the ones who are going to
carry out the work and who in turn are the ones who are plan-
ning, that is, they are committing themselves with the team , at
the same time that the work plan is made.
3.- El principio: Debe, puede, se hará:
Este es otro de los pilares en los que se fundamenta el LPS, en
el compromiso de las personas, que son quienes van a realizar
el trabajo y que a su vez son los que están planificando, es
decir ellos mismos se están comprometiendo con el equipo, a
la vez que se hace el plan de obra.
4.- Analysis of Restrictions:
LPS studies carefully what are the limitations that exist to be
able to reach the objectives (lack of materials, lack of defini-
tion of the design, lack of manpower, etc.) and proceeds to
execute the necessary actions to eliminate them, so that the
plan can continue.
4.- Análisis de Restricciones:
LPS estudia detenidamente cuáles son las limitaciones que
existen para poder alcanzar los objetivos (falta de
materiales, falta de definición del diseño, falta de mano de
obra, etc.) y procede a ejecutar las acciones necesarias para
eliminarlas, para que el plan siga adelante. Recodemos, que
eliminar el desperdicio es una de las metas fundamentales de
Lean Construction.
Let's remember, that eliminating waste is one of the fundamen-
tal goals of Lean Construction.
Based on these principles, the Last Planner System ® is structu-
red by several steps:
En base a los principios antes mencionados, el Sistema del
Último Planificador se estructura mediante varios escalones:
- The Pull Session:
It is the first meeting of the team in which the planning is do-
ne with the interested parties. It is important that all those
involved in the work are present when it is done.
- La Pull Session:
Es la primera reunión del equipo en la que se hace la
planificación con los interesados. Es importante que cuando
se haga estén presentes todos los implicados en la obra.
Sobre un gran tablero en blanco si sitúan en el eje de
abscisas los tiempos, y en otro tablero aparte también en
blanco se van a reflejar las restricciones.
On a large white board if you place the times on the abscis-
sa axis, and on another separate board also in white the
restrictions will be reflected.
Each one of the work activities that will take part will have a
post-it packs or different colour adhesive cards and on each
sheet the person in charge will write down the task to which it
refers, the previous activities that it needs, the possible dura-
tion, and the resources he will use.
Cada una de las actividades de obra que vayan a intervenir
tendrá un paquete de post-it o tarjetas adhesivas de
diferente color y en cada hoja su responsable apuntará la
tarea a la que se refiere, las actividades previas que
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