B UILDING & M ANAGEMENT
V OLUME 3 I SSUE 2 M AY - A UGUST 2019
A N IMPROVEMENT IN CONSTRUCTION PLANNING : L AST P LANNER S YSTEM ®
M. A. Á LVAREZ P ÉREZ , M. S OLER S EVERINO AND E. P ELLICER A RMIÑANO (2019). B UILDING & M ANAGEMENT , 3(2): 60-70
2. E L D IAGRAMA DE G ANTT 2. T HE G ANTT C HART
El Diagrama de Gantt en construcción presenta varios
problemas: The Gantt Diagram under construction presents several pro-
blems:
- No pone de manifiesto la interdependencia de varias
actividades. - It does not reveal the interdependence of several activities.
- It is difficult to define exactly the work that must be done at
a precise moment.
- Es difícil definir exactamente el trabajo que debe realizarse
en un instante preciso.
- It is difficult to determine the progress of a project when a
bar represents a long period of time. It has no relation with
the physical situation of the tasks in the work.
- Es difícil determinar el progreso de un proyecto cuando una
barra representa un largo periodo de tiempo. No tiene
relación con la situación física de los trabajos en la obra.
- El hecho de que existan actividades programadas en
tiempos solapados o simultáneos no indica necesariamente
que estén relacionadas o sean interdependientes. - The fact that there are activities scheduled in overlapping or
simultaneous times does not necessarily indicate that they are
related or interdependent.
- El Diagrama se complica mucho y hace muy difícil su
aprehensión cuando las tareas comienzan a dividirse en
subtareas. - The Diagram becomes very complicated and makes it very
difficult to grasp when the tasks begin to be divided into
subtasks.
- Normalmente se redacta sin la participación de las
subcontratas o trabajadores que van a ejecutar los trabajos,
por lo que es más un deseo, que algo que represente
realmente como se va a desarrollar la obra. - Normally it is written without the participation of the compa-
nies or workers that are going to execute the works, so it is
more a wish, than something that really represents how the
work will be developed.
Los profesionales con experiencia en gestionar procesos de
obra son conscientes de que el Diagrama de Gantt, teniendo
en cuenta la variabilidad que hay en el proceso constructivo,
tiene que estar en una constante reprogramación y
adaptación a medida que avanzan los trabajos, y que esto,
con las urgencias que siempre hay por terminar, suele derivar
en su abandono. Those who have site managemen experience , know well that
the Gantt Diagram (Figure 2), considering the variability that
there is in the construction process, must be in constant repro-
gramming and adaptation as the work progresses, and that
this, with the urgencies that always there is to advance, usually
derives in its abandonment.
Fig.2: Diagrama de Gantt de una Obra. Fuente Konstruir.com, 2008
3. E L M ÉTODO DE L ÍNEAS DE B ALANCE 3. T HE L INES OF B ALANCE M ETHOD
Existen otros métodos de planificación de la construcción, que
resuelven algunos de los problemas del Diagrama de Gantt,
por ejemplo, el denominado de Líneas de Balance, (LdB) que
fueron utilizadas por primera vez en Estados Unidos en los
años 30 del Siglo pasado y en particular, con buenos
resultados, en la construcción del Empire State Building, que en
plena depresión económica tras el Crack de la Bolsa de
1929, fue construido en 11 meses, inaugurado en 1931, y There are other methods of construction planning, which solve
some of the problems of the Gantt Chart, for example, the so-
called Lines of Balance, (LoB) that were used for the first time
in the United States in the 30s of the last century and in parti-
cular, with good results, in the construction of the Empire State
Building [9], which in a full economic depression after the
Crack of the Stock Exchange of 1929, was built in 11 months,
inaugurated in 1931, and has a constructed area of 250,000
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