DIFICULTADES EN EL FLUJO NORMAL DE LA
OPERACIÓN QUE AFECTAN EL ÉXITO DEL
NEGOCIO
Estas dificultades llamadas “restricciones” pueden presentarse en alguna o
varias áreas que intervienen en la operación del negocio. Los pasos
importantes ANTES de realizar cualquier cambio deben ser:
Identificar e l eslabón débil del sistema:
Seguramente al indagar en los equipos de trabajo la percepción de cada
área puede ser diferente. (logística sugerirá una cosa, comercial dirá otro
punto de vista, y así con las diferentes áreas). Con todos estos aportes
tendremos identificado dónde tenemos la debilidad.
Explotar al máximo lo que tenemos:
Valorar y sacar el mejor provecho de lo que ya
tengamos que esté funcionando bien.
Subordinar:
Significa hacer cumplir las órdenes o procesos que se tengan.
Elevar el rendimiento:
Subir el rendimiento de los equipos que tenemos aprovechando
al máximo sus capacidades y dándoles herramientas eficientes
para optimizar su labor.
LOS CAMBIOS QUE SE PLANTEEN DEBEN GENERAR ARMONIA EN LOS
EQUIPOS DE TRABAJO EN PRO DEL MISMO OBJETIVO : EL ÉXITO DE LA
OPERACIÓN.
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Samara Gómez Gómez
Gerente Comercial Quirúrgica
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BIO BOLETIN DICIEMBRE 30 DE 2013 BIOTRONITECH COLOMBIA S.A.