GURE GAIA abril de 2019 | berberana | 15
Plan de Acción de Rioja Alavesa
Excelencia y competitividad del sector vitivinícola
Principales claves identificadas
• Rioja Alavesa puede aprovechar el potencial existente de las gamas altas para traccionar el
conjunto del sector
• Existe un colectivo de bodegas de tamaño pequeño y medio con rentabilidades medias y bajas,
que podrían mejorar su situación competitiva con iniciativas colectivas de puesta en valor y
ligadas a los valores y al territorio
• Existe una visión mayoritaria en Rioja Alavesa en favor de una mayor diferenciación basada en
criterios técnicos, que, además ,no debe hacerse “contra” Rioja sino “además” de Rioja
• Debe evitarse el esquema Grandes vs Pequeños frente al enfoque de Calidad y Marca vs modelo
de Bajo Coste y Gran Volumen
• Ningún nuevo planteamiento ha de perjudicar a ningún grupo de bodegas de Rioja Alavesa ni
al tradicional modelo de ensamblaje
• Las principales tendencias a nivel mundial están orientadas a conseguir vinos sostenibles,
con un relato propio y un terroir característico, innovadores y diferenciados (incluyendo una
creciente apuesta por los sellos y clasificaciones de prestigio)
Destino turístico de referencia y sostenible
Principales claves identificadas
• Tendencia creciente del turismo ligado a la gastronomía y vinos a nivel internacional y el
reconocimiento y prestigio de Euskadi en el ámbito gastronómico.
• Necesidad de apuesta por la excelencia en la oferta de productos y servicios
• Posibilidad de mejora del aprovechamiento de las sinergias con las capitales vascas y
productos y destinos del entorno.
• Intentar incrementar el gasto medio en destino: innovar y diversificar actividades, atraer
nuevos segmentos, incorporar el marketing digital y reforzar la intercooperación entre agentes
Capacitación de las personas, desarrollo y atracción de talento
Principales claves identificadas
• Rioja Alavesa tiene dificultades para “retener” población joven y talento.
• Los sectores vitivinícola y turístico de la comarca, en su apuesta por la excelencia identifican
carencias a nivel formativo
• Oportunidad de facilitar la rehabilitación y acceso a la vivienda y los edificios singulares, para
frenar el deterioro y abandono progresivo de los cascos urbanos y para acoger actividades
económicas acordes con la apuesta de excelencia de la comarca
• Necesidad de mejora de la conectividad de la comarca
Valorización del patrimonio y el paisaje
Principales claves identificadas
• Conciencia cada vez mayor no sólo en torno a la conservación del patrimonio y el paisaje, sino
también hacia la importancia de su puesta en valor
• La valorización del territorio y su patrimonio (paisaje, cultura material e inmaterial,
naturaleza…) a través de reconocimientos como el de Patrimonio Mundial de la Humanidad
por UNESCO ha sido la estrategia para el posicionamiento como destino de enoturismo de
regiones como Burdeos-Saint Emilion, Toscana, Borgoña y Priorat.
• Exige esfuerzo y compromiso en tres ámbitos: político-institucional, científico-técnico y
social. Siendo clave la adhesión e implicación de la sociedad civil
Reconocimiento, imagen y notoriedad
Principales claves identificadas
• Necesidad de mejorar el conocimiento de Rioja Alavesa como destino y realidad vitivinícola
propia en Euskadi, en el Estado y a nivel internacional.
• Mejorar la segmentación por mercados objetivo (geográfico y por tipo de cliente)
• Reforzar la coordinación de las acciones de comunicación y promoción
Retos
• Favorecer una apuesta por la
excelencia del sector vitivinícola
en su conjunto en base al terroir, a
la calidad y a la sostenibilidad
• Fortalecer el modelo
socioeconómico característico del
sector vitivinícola de Rioja Alavesa
• Impulsar la creación de
proyectos colaborativos para la
competitividad empresarial
• Mejorar la imagen,
posicionamiento y difusión del
sector vitivinícola de Rioja Alavesa
Retos
• Trabajar el posicionamiento
de Rioja Alavesa como destino
enogastronómico a nivel
internacional.
• Diversificar propuestas para otras
motivaciones y desarrollar nuevos
“polos de atracción”
• Aprovechar sinergias con el
entorno
Retos
• Desarrollar una oferta formativa
de calidad ligada a la economía
del vino y articular el ecosistema
de conocimiento e innovación
en torno a este territorio de
oportunidad de la RIS3 de Euskadi
• Desarrollar un programa de
actuación sobre la vivienda que
favorezca la retención y atracción
de jóvenes a la comarca
• Garantizar una cobertura
de servicios adecuados a las
necesidades de la Comarca
Retos
• Implicar a la población y a
las empresas en el desarrollo
sostenible de Rioja Alavesa
• Lograr un reconocimiento
internacional del patrimonio y
paisaje cultural de Rioja Alavesa
(UNESCO)
Retos
• Mejorar el conocimiento de Rioja
Alavesa en Euskadi
• Promocionar la comarca y sus
productos y servicios en el exterior
Compromisos a
desarrollar por
la Diputación,
en su caso en
colaboración con
quien corresponda,
a lo largo de 2019
• La puesta en marcha
de una oferta
formativa no reglada
de acuerdo a las
necesidades planteadas
en la apuesta por
la excelencia del
sector vitivinícola
de Rioja Alavesa en
coordinación con la
oferta existente.
• Trabajar en el estudio
de la viabilidad y
hoja de ruta para la
puesta en marcha por
parte del Gobierno
Vasco-Departamento
de Educación de una
formación profesional
reglada en torno al
mundo del vino.
• Desarrollar una alianza
estratégica entre el
Centro de Excelencia
de la Economía y la
Cultura del Vino y
el Basque Culinary
Center para trabajar
el posicionamiento
como destino
enogastronómico a
nivel internacional.
• Promover la innovación
a nivel agronómico
y mejora de la
sostenibilidad de los
procesos vitivinícolas.
• Mejorar el soporte
técnico y administrativo
a las pequeñas bodegas.
• Apoyar el trabajo que
se está desarrollando
por parte del Gobierno
Vasco para lograr
un reconocimiento
internacional de
referencia del
patrimonio y paisaje
cultural de Rioja
Alavesa.
• Extender redes de
banda ancha de nueva
generación en la
comarca, tanto en los
polígonos empresariales
como en los núcleos de
población.