uando se realizan proyectos de alto impacto donde la cantidad de stakeholders es muy alta se hace más difícil la gestión del proyecto, pues se deben analizar hasta los más mínimos detalles con el fin de no dejar de lado alguno que pueda afectar el correcto funcionamiento del proyecto. esto genera un reto bastante grande para los directores de proyecto y encargados del liderazgo de los grupos de contratistas encargados de las obras, aplicar las metodologías y procesos orientados por el PMBOM ha fortalecido la correcta gestión de problemas y riesgos y se ha logrado avanzar a pesar de los inconvenientes con el cronograma planteado y la fecha de entrega final, también al aplicar las mejores prácticas de comunicación se han tenido informados de manera oportuna todos los involucrados con el fin de llevar a cabo la mejor ejecución.
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Conclusiones
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VERONICA ARISMENDY
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Recomendaciones
e la ejecución del proyecto Parques del Río Medellín se pueden sacar muchas lecciones aprendidas que serán de gran utilidad para el desarrollo de nuevos proyectos, como profesionales en la gestión de proyectos podemos proponer el tomar dichas lecciones y ponerlas como base para mejorar el planteamiento de nuevos proyectos públicos, mejorando la madurez de la gestión y aplicando todos los conocimiento adquiridos durante este proceso para mejorar los resultados futuros.