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Patrick Hofacker, Geschäftsführer von QUADAX, setzt auf ein engagiertes Team
Gemeinsam neue Gipfel erklimmen
Mit seinem Team hat Patrick Hofacker als Geschäftsführer in den vergangenen zehn Jahren so manchen Erfolgsgipfel erklommen, aber natürlich auch Täler durchschritten. Es war eine intensive Zeit, die dem 39-Jährigen auch Raum zur Entwicklung ließ. „ Früher wollte ich vieles selbst tragen und selbst kontrollieren“, blickt der Jubilar zurück. Heute weiß er, dass Führung auch bedeutet, loszulassen, zu vertrauen und Menschen wachsen zu lassen. „ Ich muss nicht jeden Gipfel selbst erklimmen.“
Loszulassen – das erfordert mitunter Mut. Der sich aber lohnt. „ Mitarbeitende müssen Verantwortung übernehmen können, eigene Ideen einbringen und auch widersprechen dürfen“, betont Patrick Hofacker. Neue Impulse sollen ausdrücklich möglich sein – unabhängig davon, ob sie aus der Werkstatt, der Konstruktion oder dem Büro kommen. „ Meine Aufgabe ist es, die Richtung vorzugeben und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass unser Team die richtigen Voraussetzungen hat, um erfolgreich zu sein.“
GESPRÄCHE FÜHREN, IDEEN ENTWICKELN Die Richtung gibt Patrick Hofacker erfolgreich vor. Wobei aus seiner Sicht Erfolg mehr als Umsatz, Wachstum oder ein gutes Geschäftsjahr ist. „ Diese Kennzahlen sind wichtig, weil sie zeigen, ob ein Unternehmen wirtschaftlich gesund ist.“ Aber sie erzählen eben nicht die ganze Geschichte. Erfolg bedeutet für ihn auch, ein Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln, verlässliche Produkte zu schaffen, Kunden langfristig zu überzeugen und Menschen im Team Möglichkeiten zu geben, sich zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen. Patrick Hofacker sieht sich dabei nicht als Geschäftsführer, der nur im Hintergrund Entscheidungen unterschreibt. „ Ich bin gerne nah am Markt,
Mit seiner Begeisterungsfähigkeit reißt Patrick Hofacker schon seit zehn Jahren sein QUA- DAX-Team mit. Diese Gemeinschaft ist auch ein Garant für den Erfolg des Unternehmens. Foto: QUADAX
bei Kunden, Partnern und im Team. Mich interessiert, was unsere Kunden wirklich brauchen.“ Daher liegt ihm viel daran, Gespräche zu führen, Ideen zu entwickeln, neue Kontakte zu knüpfen, Chancen zu erkennen und aus einer Idee Schritt für Schritt ein tragfähiges Geschäft zu machen. Patrick Hofacker ist neugierig, will wissen, was hinter dem „ Berg“ liegt, „ aber ich möchte ihn nicht mehr allein erklimmen“.
KRISEN ALS BESTER COACH Die vergangenen zehn Jahre waren für den 39-Jährigen eine Mischung aus großen Chancen, starkem Wachstum, anspruchsvollen Entscheidungen und Phasen, in denen nicht alles nach Plan gelaufen ist. Herausforderungen wurden nicht durch Einzelaktionen bewältigt, „ sondern durch Klarheit, Ausdauer und ein gutes Team“. Es habe Selbstzweifel und schlaflose Nächte gegeben. „ Aber Niederlagen und Krisen waren dabei oft mein bester Coach. Sie zwingen einen, genauer hinzuschauen, Verantwortung zu übernehmen und manchmal die eigene Herangehensweise zu verändern.“
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