Armaturen Welt | Porträt
Stefan Müller, CTO bei Bürkert, geht mit hoher Energie voran
„ Ich brenne für unser Unternehmen“
Erfolg zeigt sich für Stefan Müller in Menschen, die engagiert mitarbeiten und stolz auf ihre Ergebnisse sind. Und er basiert auf verlässlichen Beziehungen zu Kunden und Partnern, „ die von gegenseitigem Vertrauen und Relevanz geprägt sind“, erläutert der CTO von Bürkert Fluid Control Systems. Mission erfüllt – mit Erfolg verbindet das Unternehmen Innovationskraft und eine starke Kultur als Familienunternehmen.
Stefan Müller ist 2001 zu Bürkert gekommen, weil ihn die offene Unternehmenskultur und der wertschätzende Umgang sofort überzeugt haben. Und er blieb: Der gebürtige Filderstädter und diplomierte Maschinenbauingenieur engagierte sich unter anderem im Bereich Forschung und Entwicklung bei Bürkert in Dresden und ist seit 2022 als Chief Technology Officer( CTO) Teil der Geschäftsführung. Und zwar mit Leib und Seele: Der 44-Jährige schätzt die „ außergewöhnlichen Entwicklungsmöglichkeiten“ bei Bürkert, aber auch allgemein in der Armaturenbranche. Der CTO von Bürkert kommt ins Schwärmen: „ Die Branche zeichnet sich durch eine hohe Dynamik und Relevanz in zahlreichen Industrien aus – von Medizin- und Pharmaanwendungen über die Lebensmittelproduktion bis hin zu Energie- und Umwelttechnik.“ Durch die breite Anwendungspalette und den systemorientierten Ansatz von Bürkert entstehe ein Umfeld, in dem Innovationen direkten Einfluss auf gesellschaftlich bedeutsame Herausforderungen hätten. „ Genau diese Vielfalt, Gestaltungskraft und Zukunftsrelevanz machen für mich die besondere Faszination der Armaturenbranche aus.“
MIT DEM TEAM AUF DER ERFOLGSSPUR Ganz weit vorne kommt für Stefan Müller das „ Wir“ – gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möchte er das Unternehmen auf der Erfolgsspur halten: „ Mein
Team und ich verantworten bei Bürkert das gesamte Spektrum von Produkt- und Portfoliomanagement über die Produkt- und kundenspezifische Systementwicklung bis hin zu Produktion, Beschaffung und Logistik.“ Diese integrierte Prozesskette ermögliche eine durchgängige, zugleich anspruchsvolle Steuerung der technischen Organisation. Ein zentraler Schwerpunkt ist für den Familienvater aus Öhringen der Ausbau der internationalen Struktur von Bürkert hin zu einem global abgestimmten Entwicklungs- und Produktionsnetzwerk. „ Dazu gehören die Modernisierung unserer Infrastruktur in Deutschland sowie der Aufbau, die Weiterentwicklung und die Integration unserer Standorte in den USA, Indien und China. Zudem gestalten wir die Corporate- Portfolio-Planung neu – mit starker Markt- und Kundenorientierung und einer global ausgerichteten Produktentstehungsorganisation.“
Entscheidungen mit Mut und Konsequenz Aber was sind die Erfolgsfaktoren für den CTO? „ Eine wirksame Führung basiert für mich auf klarer Verantwortungsübernahme, gelebter Selbstorganisation und einer Arbeitskultur, die einen Flow und gemeinsames Vorangehen ermöglicht.“ Systemisches Denken über gesamte Wertschöpfungsketten hinweg bilde dabei ebenso eine Grundlage wie eine klare Haltung, Authentizität und eindeutige Prioritäten. „ Entscheidungen treffe ich
Stefan Müller, CTO von Bürkert Fluid Control. Foto: Bürkert Fluid Control
auch unter Unsicherheit mit Mut und Konsequenz.“ Gleichzeitig setzt Stefan Müller auf aktives Zuhören, verständliches Übersetzen komplexer Sachverhalte und das Verbinden relevanter Stakeholder. „ Mit hoher Energie und echter Identifikation mit unserem Unternehmen gehe ich bewusst voran und möchte Orientierung wie auch Inspiration bieten. Ich brenne mit voller Emotion für unser Unternehmen, unsere Zusammenarbeit und versuche, mit dieser Energie authentisch und vorbildhaft vorauszugehen.“
Analytische Aufarbeitung statt Schuldzuweisungen Doch gehören auch Misserfolge zur Entwicklung eines Unternehmens. „ Ich betrachte sie als wertvolle Lernimpulse und natürlichen Bestandteil jeder Innovation“, betont Stefan Müller. Entscheidend sei eine offene, analytische Aufarbeitung statt Schuldzuweisungen sowie das gemeinsame Übernehmen
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