STRATEGIARBEJDE
Bliv klogere på arbejdsmiljø :
Foreslå et medlemsmøde
Har du en idé til et emne , du gerne vil blive klogere på , så skriv til info @ arbejdsmiljonet . dk – så bliver dit forslag ekspederet videre til regionsudvalget . Mange arrangementer foregår på medlemmernes egne arbejdspladser , så du er også velkommen til at invitere ArbejdsmiljøNET hjem til dig selv .
Arbejdsmiljøstrategi :
Vi skal kende vores udgangspunkt
Kend din egen organisation til bunds , og udstik en arbejdsmiljøstrategi efter det
” Pas din egen butik ”. Hvis Thomas Hermann , der er arbejdsmiljøchef i Coop Danmark , ikke havde tænkt nøje over , hvordan han kan få madkoncernens utallige uddelere og butikschefer i tale , så kunne ovenstående melding meget let blive ord , han måtte lægge øre til igen og igen . Men sådan er det ikke , lader han forstå , da han en eftermiddag kort før jul står foran en række medlemmer af ArbejdsmiljøNET , der er inviteret inden for til en snak om strategisk arbejdsmiljøarbejde , en æbleskive og et årsmøde i Region Øst .
KEND DINE INTERESSENTER En strategi kan ikke lægges , uden at man kender sin organisation og sine interessenter som sin egen bukselomme . I Coop løber man panden mod en mur , hvis man ikke kender til eksempelvis ejerforhold og faglig organisering af medarbejdere . Nemt er det ikke , understreger Thomas Hermann :
- Der er nogle ” veje ” rundt i en virksomhed på Coop ’ s størrelse , som er vanskelige at beskrive og forstå , anfører han . Coop er ejet af de 1,7 mio . medlemmer . Alle butikker har deres egen bestyrelse , som alle medlemmer kan forsøge at blive valgt til . Nogle butikker er selvstændige brugsforeninger med eget CVR-nummer , mens andre er ejet af Coop Danmark .
- Arbejdsmiljø i Coop er og bliver aldrig noget med at beordre : ” Gør sådan og sådan .” Jeg tror ikke , at de 1.200 butikker ville parere ordre . Nogle ville , mens andre ville sætte deres egne dagsordener . Derfor har vi fokus på at motivere lederne til at påtage sig opgaven og drive arbejdsmiljøet frem . Det at motivere ledere rimer godt på uddelernes DNA . For det er ganske ofte ikke noget tilfælde , at man har valgt at blive uddeler i Coop . Folk er her for at være deres egen lille ” købmand ”, påpeger Thomas Hermann .
ELEMENTER I STRATEGIEN Her er elementerne i arbejdsmiljøstrategien :
1 Se på det , som om hver eneste butik og hver enkelt afdeling skal købe ydelser af arbejdsmiljøafdelingen Lederne skal selv kunne se værdien i at forbedre arbejdsmiljøet . Hvis ikke de kan det , får vi dem ikke med på at skabe et forebyggende arbejdsmiljø . I Coop er det tilladt som leder at takke nej til rådgivning fra Arbejdsmiljøafdelingen , selvom det undrer Thomas Hermann , at nogle stadig gør det . Det går ud over dem selv , hvis de får et påbud .
2 Arbejdsmiljøafdelingen er halvanden person , der er ansat i Coop og ca . 5 årsværk i et outsourcet setup . Fordelen er høj fleksibilitet . Hvis Coop skulle dække alle de faglige områder , arbejdsmiljøkonsulenterne gaber over , ville prisen for Coops arbejdsmiljøarbejde gå markant i vejret , vurderer Thomas Hermann .
16