ESTRATEGIAS PARA
LOS NEGOCIOS
Pensar diferente antes que perfecto: cuando la imaginación incómoda vale más que la certeza en las empresas
En tiempos donde la innovación es urgente pero todos repiten lo mismo, lo verdaderamente raro es permitirse pensar mal. No“ mal” como sin lógica, sino“ mal” como fuera del molde, sin intención de complacer o parecer correcto. Y es que la mayoría de las ideas con potencial no nacen listas para brillar. En los negocios, a menudo éstas se descartan antes de nacer por parecer absurdas, torpes o“ poco profesionales”. Se guardan en la libreta de notas, arrumbadas en un cajón, o en la mente de quien prefirió no decirlas en voz alta. Pero, ¿ y si eso fuera justo lo que necesitamos? Lo que el mundo necesita para innovar en determinado sector o industria.“ En el mundo real, la creatividad no ocurre en línea recta; por el contrario, las mejores soluciones suelen venir de preguntas incómodas, hipótesis improbables y escenarios que otros descartarían. De ahí la importancia de cuestionar lo establecido, donde perder el miedo a lo diferente o raro nos puede llevar a encontrar respuestas innovadoras que puedan ser escalables en las empresas, organizaciones y grupos”, opinó Rodrigo Condado, director de marketing y cultura de iLab y vocero de Ten Malas Ideas. Atreverse a decir la idea que suena“ demasiado loca” Existe una barrera invisible en algunas salas de juntas: la autocensura creativa. Y es que a menudo
LA ESTRATEGIA PUEDE COMENZAR CON UNA PREGUNTA ABSURDA POCAS IDEAS NACEN DE PROBLEMAS BIEN PLANTEADOS. LA MAYORÍA NACEN DE PREGUNTAS QUE, EN TEORÍA,“ NADIE DEBERÍA HACER”
Aprendiendo 38