Règles ( très approximatives !) de
Règles ( très approximatives !) de
RECRU- TEMENT
par Anouchka Sooriamoorthy-Desvaux de Marigny
Aparté
C ’ est le nerf de la guerre économique et entrepreneuriale : l ’ idée la plus innovante aidée de budgets illimités ne vaut rien si les compétences adéquates pour la mettre en œuvre sont absentes . Comment recruter correctement alors que partout s ’ exprime le constat du manque de talents et d ’ absence de fidélité aux entreprises ?
( Very approximate !) Rules of recruitment • It ’ s a cornerstone of economic and entrepreneurial warfare : the most innovative idea , even if it is backed by an unlimited budget , is worthless if the right skills are not available to implement it . But how can you recruit successfully when there is a general lack of talent and a lack of loyalty to companies ?
Le bon vieux temps
À une époque pas si lointaine , le recrutement reposait sur des principes clairs : identifier objectivement l ’ individu qui réponde aux besoins de l ’ entreprise . Le terme recrue appartient d ’ abord au domaine militaire et désigne le soldat sélectionné pour rejoindre le régiment . Il fallait pour cela qu ’ il soit en bonne santé , qu ’ il manifeste de grandes aptitudes physiques et qu ’ il soit doté d ’ une bonne vue , autant de critères dont nous devons admettre la cohérence . La même logique fut appliquée au monde professionnel : un conducteur de poids-lourds devait faire preuve d ’ endurance face à la fatigue , une sténodactylographe devait posséder des doigts fins et agiles pour parcourir les touches de la machine à écrire . Tout semblait , au royaume du jadis , se dérouler de façon harmonieuse et efficace . Pourquoi , donc , ces modalités ont-elles été questionnées et modifiées ?
L ’ histoire du progrès est aussi celle d ’ une conquête des libertés . De l ’ idéologie du self-made-man au « Yes we can » obamien , le capitalisme américain partout propagé a insufflé l ’ idée qu ’ il n ’ y a de limites que celles posées par soi-même : l ’ individu est libre de se définir comme il le souhaite . On peut ainsi être d ’ origine chinoise mais exécrer les mathématiques et les stéréotypes pour se dédier à une carrière d ’ humoriste , tel le célèbre youtubeur Steven He ; on peut faire du XL et être , comme Ashley Graham , un mannequin internationalement plébiscité ; on peut être amputé des quatre membres et relever le pari fou de Philippe Croizon de traverser la Manche à la nage . Face à ce désir de liberté et devant cette remise en cause des carcans d ’ antan , on peut imaginer le désarroi du recruteur d ’ aujourd ’ hui : comment recruter sans figer ni enfermer dans une fiche de poste ?
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