Dites-nous, quel est le bilan de Sofap pour 2025?
H
. G.: Nous avons consolidé notre potisionnement, notamment en matière de qualité de produit et de service. Notre objectif est clair: être proches des Mauriciens! Nous avons 13 showrooms et 600 revendeurs à travers l’ île. D’ autres ouvertures sont prévues en 2026. Enfin, nous structurons notre offre autour de solutions répondant à de vrais problèmes, et misons sur une architecture claire pour permettre à chacun d’ identifier le bon produit pour ses besoins.
O. S.: Côté durabilité, 2025 a permis la continuité de projets déjà en place, comme la collecte de pots de peintures vides en partenariat avec Green Impact et PIM: s’ il était déjà possible de les déposer dans des conteneurs dédiés, nous proposons désormais leur collecte directement sur les chantiers. Trop souvent, les restes de peinture finissent au centre d’ enfouissement. Nous encourageons à leur donner une seconde vie pour contribuer à réduire les déchets, et soutenir la créativité, l’ artisanat local et les projets communautaires. Nous préparons enfin notre feuille de route pour réduire notre empreinte carbone.
Quels nouveaux challenges attendent Sofap en 2026?
H. G.: Continuer à faire évoluer la marque au-delà du produit: nous voulons que Sofap soit reconnue pour ses peintures, mais aussi comme un partenaire de solutions. Qu’ il s’ agisse de conseils techniques ou déco, nous développons une approche toujours plus personnalisée.
Justement: dites-nous en plus sur vos engagements durables et actions sociales?
O. S.: Outre la collecte et le recyclage, nous soutenons des projets humains forts, comme l’ association Pedostop. Cette dernière a voulu créer des Child Friendly Interview Rooms dans sept commissariats de la Brigade de la protection de la famille à travers l’ île, et ces espaces seront peints avec des couleurs apaisantes que l’ on retrouve dans notre gamme – une initiative qui nous touche particulièrement. Nous collaborons également avec Passerelle pour leur projet Karousel, où nous les aidons à rénover leur centre, qui sera utilisé pour répondre aux besoins des personnes sans-abri ainsi qu’ à ceux de leurs bénéficiaires, qui travaillent dans la « boutique solidaire ».
En termes de communication, quels aspects majeurs accompagnent cette évolution?
H. G.: Notre communication se veut plus immersive, plus inclusive, plus vraie. Nous mettons notamment en avant les visages de Sofap – collaborateurs, partenaires, artistes, clients – dans des campagnes sur les réseaux sociaux, comme Nou Ti Zistwar, Tour de couleurs ou Pause ID.
O. S.: Il est important d’ être transparent sur ce que la durabilité représente réellement au sein de l’ entreprise et de rester à l’ écoute des attentes du public. De plus, il incombe à l’ entreprise de proposer des solutions durables à ses clients et de communiquer efficacement afin qu’ ils reçoivent des informations claires et précises.
Aparté
O. S.: Nous souhaitons par ailleurs élargir notre programme de collecte et de recyclage à davantage de régions et renforcer la sensibilisation à la bonne gestion des déchets de peinture. C’ est un travail de terrain. Nous travaillons aussi à la réduction et à l’ optimisation de notre consommation d’ électricité.
51