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Ad"m in ist r er s Su bor din ación del in t er és par t icu lar al gen er al: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales. Disciplin a: Es sinónimo de respeto. División del t r abajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia. con todos los empleados. Est abilidad del per son al: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas. In iciat iva: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa. Or den : Se puede sintetizar con la Tr abajo en Equ ipo: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el frase ?cada cosa tiene su lugar y ambiente laboral sea agradable . un lugar cada cosa?. De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de Teor ías Adm in ist r at ivas trabajo. Teor ía Cien t íf ica Jer ar qu ía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Surgió debido a la necesidad de Hay que respetarla dirigiéndose al aumentar la productividad y la única manera de hacerlo era elevando la inmediato superior/inferior. eficiencia de los trabajadores, así fue Ju st a Rem u n er ación : La como Taylor, Henry L. Gantt y Frank retribución por el trabajo debe ser y William Gilbreth desarrollaron un acorde a las tareas conjunto de principios sobre los desempeñadas y justas. cuales se basa esta teoría. Equ idad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para 24