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Ad"m in ist r er s
Su bor din ación del in t er és
par t icu lar al gen er al: Son
prioritarios los intereses de la
organización y luego los
personales.
Disciplin a: Es sinónimo de
respeto.
División del t r abajo: Induce a la
especialización y por lo tanto
promueve eficiencia.
con todos los empleados.
Est abilidad del per son al: Se le
debe dar al trabajador el tiempo
suficiente para aprender y asimilar
las tareas encomendadas.
In iciat iva: Se debe estimular y
valorar los aportes efectuados por el
personal que favorezcan a la
empresa.
Or den : Se puede sintetizar con la Tr abajo en Equ ipo: Se refiere a la
armonía en los vínculos para que el
frase ?cada cosa tiene su lugar y
ambiente laboral sea agradable .
un lugar cada cosa?. De esta
forma se evitan demoras en
búsquedas infructuosas de por
ejemplo las herramientas de
Teor ías Adm in ist r at ivas
trabajo.
Teor ía Cien t íf ica
Jer ar qu ía: Representa la cadena
de mando, quién manda a quién. Surgió debido a la necesidad de
Hay que respetarla dirigiéndose al aumentar la productividad y la única
manera de hacerlo era elevando la
inmediato superior/inferior.
eficiencia de los trabajadores, así fue
Ju st a Rem u n er ación : La
como Taylor, Henry L. Gantt y Frank
retribución por el trabajo debe ser
y William Gilbreth desarrollaron un
acorde a las tareas
conjunto de principios sobre los
desempeñadas y justas.
cuales se basa esta teoría.
Equ idad: Es sinónimo de justicia y
trato igualitario para
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