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Ad"m in ist r er s
asignando a las personas más
Pr ever : Evaluar el futuro y tomar
idóneas para hacerlas,
estableciendo cómo organizar las previsiones en función de él.
tareas, quién reporta a quién y
dónde se tomarán las decisiones.
Dir igir : Dirigir y coordinar a los
integrantes de la organización.
Incluye motivar a los empleados,
dirigir las actividades de otros,
seleccionar el canal de
comunicación más efectivo o
resolver los conflictos que
existan entre los miembros. Los pr in cipios de
Adm in ist r ación de Fayol
Con t r olar : Asegurarse del
correcto funcionamiento de la
empresa, vigilando el
desempeño de la organización. El
desempeño actual debe ser
comparado con los objetivos
anteriormente planteados, si
existen desviaciones
significativas, habrá que devolver
a la organización a la senda
establecida. La función de
control es el proceso de
monitorizar, comparar y corregir. Au t or idad y r espon sabilidad:
Quien tiene el poder avalado por un
cargo, tiene que responder por los
resultados de su gestión.
Fayol organizó las operaciones
industriales y comerciales en catorce
grupos:
Un idad de m an do: Cada empleado
tiene que responder a un solo jefe
Un idad de dir ección : Todos los
miembros de una organización
deben trabajar a favor de los
mismos objetivos.Cen t r alización : Se
refiere a la afluencia hacia la cabeza
de mando quien tomara las
decisiones. Cuanto más grande sea
la organización menor será la
centralización
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