Preparatoria
Entre 1880 y 1890 las industrias empezaron a controlar las materias primas a
través
de
sus
departamentos
de
compras,
adquirieron
empresas
proveedoras y controlaron la distribución para vender sus productos
directamente al minorista o al consumidor final.
Se buscaba mayor eficiencia en producción, compras, distribución y
ventas.
Disminuyeron los métodos para reducir costos, bajaron los márgenes
de utilidad, el mercado se fue saturando y las empresas empezaron a
buscar nuevos mercados por medio de la diversificación de
productos, entonces, la vieja estructura funcional comenzó a
estancarse y surgió la empresa integrada y multidepartamental.
La etapa siguiente fue controlar el mercado de distribución,
eliminando los intermediarios para vender más barato al consumidor
final y dejar de depender de los mayoristas.
Entre 1890 y 1900 tuvo lugar una serie de funciones de empresas
como medio de utilización racional de las fábricas y de reducción de
precios; la más famosa fue la creación de U.S: Steel Corporation, un
negocio de miles de millones de dólares.
Uno de los empresarios de la época, Gustavus Swift, pionero de la
industria frigorífica, desarrollo una estrategia que consistía en
consolidar la fabricación, lograr la distribución propia y conseguir el
control de la materia prima.
Hacia 1895, con el crecimiento de la integración vertical, la industria
frigorífica se volvió un oligopolio.
Los departamentos funcionales centrales controlaban las unidades
de campo y los Big Five cubrían casi la totalidad del mercado por
medio de las filiales, de un sistema de transporte con vagones
frigoríficos, de la oficina central y de los departamentos funcionales.
Todos los pioneros de la industria manufacturera (como Andrew
Preston, de United Fruit; Duke, de American Tobacco; William
Clark, de Singer, y Mc Cormick, de las máquinas agrícolas) siguieron
los mismos pasos de Swift para la sistematización de los imperios
industriales.
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