MUJERES EN ALD líderes . Deben estar listas y preparadas para dar un paso hacia adelante cuando se presenten oportunidades de crecimiento y / o desarrollo profesional . En el momento que vean esas oportunidades , deben ser proactivas y no dudar en comunicar sus expectativas y / o sus decesos de crecimiento .
Por otro lado , no deben autolimitarse por el hecho de ser mujeres y el querer tener una familia o mantener una vida personal saludable . En diferentes ocasiones he visto a mujeres rechazar promociones o puestos de liderazgo por miedo a que les afecte su balance personal , familiar y / o en la crianza de sus hijos . No todas queremos lo mismo . Lo importante es no autolimitarnos y poder servir como agentes de cambio .
AT Español : Ciertamente , un desafío que las mujeres pueden experimentar es ser « la única ». ¿ Cómo te preparas para el éxito en este tipo de entorno desafiante ?
CP : La clave ha sido estar siempre bien preparada y participar activamente de las reuniones similar a mis compañeros varones . Es importante no sentirse intimidada y hablar en las ocasiones que sea necesario . Durante mi carrera profesional he tenido muy buenos compañeros varones que han respetado mi conocimiento e inclusive han impulsado mi carrera profesional . También hubo ocasiones en que tuve que posicionarme y hacerme escuchar . Lo importante es ser asertivas , firmes y sobre todo , consistentes .
AT Español : Cuando alguien quiere crecer en su carrera , ¿ qué consejo les ofreces ? ¿ Hay consejos de ‘ ir a ’ o ‘ hacer ’ que haz proporcionando a lo largo de los años ?
CP : A través de los años por las distintas facetas he dado consejos a mis estudiantes , compañeras de trabajo , compañeras de la industria principalmente dirigidos al desarrollo profesional y cómo mantener balance entre su vida personal y el trabajo . Todo depende de lo que esa persona aspira y el crecimiento que esa persona desea tener .
No todas aspiramos a las mismas cosas , por eso es importante entender que tipo de crecimiento profesional esa persona desea tener para evaluar las alternativas disponibles y cómo conseguirlas . Algunos ejemplos son el proveer contactos , recomendar el desarrollo de nuevas destrezas técnicas ; dialogar sobre cambios de carrera , entre otros . Todo con el objetivo de facilitar el desarrollo profesional y personal que busca la persona .
AT Español : ¿ Cuál fue el punto de inflexión en tu carrera que permitió tu éxito ? ¿ Cuándo supiste que estabas teniendo éxito como líder ?
CP : Mi carrera profesional ha sido mayormente en la industria financiera . Comencé en el área legal de la banca . Tengo una maestría en derecho de la Universidad de Georgetown y trabajé varios años como abogada interna de un banco internacional .
Luego de varios años como abogada , la corporación para la cual trabajaba tuvo una fusión y creció de forma sustancial el negocio en Puerto Rico , por lo que necesitaban de una persona se encargara de supervisar todos los negocios en la parte de cumplimiento , algo que fue clave para mi integración a la cultura corporativa . Surgió la posición denominada country compliance officer , que requería reportarse a New York . Dada la complejidad de los negocios existentes , se necesitaba a una persona con un trasfondo legal , aunque el rol era de cumplimiento .
La posición le dio un giro de mi carrera legal en el área de cumplimiento / ALD . Esto ocurrió en el año 2000 , cuando la profesión de cumplimiento / ALD no era lo que es hoy en día . Varios compañeros abogados me recomendaron que no me dedicara al área de