ENTREVISTA
nacer. Entendiendo eso, creo que es una
profesión que se está dando cuenta de que
llegó el momento de la maduración, pero
teniendo algunos síntomas de ingenuidad.
¿Consideras que el coaching tiene
la posibilidad de profesionalizarse
como una carrera universitaria?
Ohhh… Sí tiene la oportunidad, pero no
creo que estemos dispuestos como comu-
nidad de coaches a construirla. Por varias
razones. Primero porque las personas que
buscan formarse como coach no están
buscando en su mayoria una carrera uni-
verstaria y por lo tanto no están dispues-
tas a pagar el precio en horas de cursada,
estudio, etc. Muchos ya tienen su carrera
y están buscando no quedarse fuera de las
nuevas tendencias, o buscan una rápida
salida laboral, o buscan aumentar su lide-
razgo o desempeño en los lugares donde
ya están, o todo lo contrario, buscan un
cambio radical laboral/profesional. Mu-
chos otros… quizas una mayoría, buscan
una transformación personal, producto de
insatisfacciones en su realidad actual. Son
pocos los que llegan a coaching buscando
una carrera universitaria y estarian dis-
puestos a cursar 5 años intensos. Por otro
lado las escuelas actuales de coaching tie-
nen muchas diferencias, hay programas de
unos pocos meses (incluso días) y otros
programas de 2 años, incluso algun caso
excepcional tienen 3 años. Las escuelas no
sólo no tienen estrucutra fisica, humana,
académica, legal para convertirse en ca-
rreras universitarias, no tienen modelo de
negocios para eso.
Literalmente se acabaría el negocio de
muchas escuelas. Me cuesta imaginar a
cualquiera de las grandes escuelas inter-
nacionales desarmando sus programas y
llevándolos a un nivel universitario. Si es
cierto que aún los títulos gozan de una
buena identidad en la hoja de vida de las
personas. Aunque estamos entrando en
una tendencia irreversible de lento pero
sostenido descrédito hacia el título, y un
“Estamos viviendo un
mundo VICA: volátil,
incierto, complejo,
ambiguo, y este
mundo hace más
evidente la necesidad
de profesionales que
faciliten el espacio de
la generación de
competencias, de
habilidades y
sensibilidades para
operar en este tipo de
mundo. Y ese
profesional es un
coach”
aunmento al crédito por otros aspectos
de la vida de las personas, como si hacen
deporte, si son solidarios, si práctican me-
ditación, su capacidad emocional/social,
y al final, cuanto valor concreto pueden
ofrecer desde su ser integral.
Pero esto no es aún así en general, es una
tendencia. Por eso estoy seguro que más
que carrera universitaria vamos hacia
alianzas de escuelas con universidades, o
cursos o porgramas de post grados de uni-
versidades. De hecho existen muchos ya.
¿Puede pasar que haya algun caso
piloto en el mundo que marque ten-
dencia?
¿Las empresas consideran la función
del coaching en su organización o es-
tamos lejos de ello?
Yo creo que hoy más que nunca lo con-
sideran. Estamos viviendo un mundo
VICA: volátil, incierto, complejo, ambi-
guo, y este mundo hace más evidente la
necesidad de profesionales que faciliten el
espacio de la generación de competencias,
de habilidades y sensibilidades para operar
en este tipo de mundo. Y ese profesional es
un coach.
¿Se está aprovechando el potencial
del coaching en las empresas?
Parcialmente… Pero no por las empresas,
sino por la forma en que los coaches nos
proponemos como pos ibilidad en las em-
presas.
Debemos entender que cuando vamos a
una organización, no se trata de hacer el
coaching como lo aprendimos en la
escuela.
Tenemos que conocer a la empresa, saber
de negocios, porque de lo contrario nos
van a ver como un área de capacitación
para competencias blandas, es decir, algo
secundario. No nos van a ver como un
área productiva, no nos van a ver como al
abogado o al contador.
Ninguna empresa va a sacar su parte le-
gal o su parte contable, frente a una crisis,
pero si puede sacar al coach tranquilamen-
te. ¿Por qué? Porque muy pocos sabemos
hacer una oferta donde nos vean como
parte del corazón del negocio, y cuando
se logre eso, el potencial del coaching será
aprovechado mucho más.
¿El coaching para las personas o las
Quizas… pero adaptado. No lo veo en los personas para el coaching?
tiempos que hoy conlleva una carrera uni-
versitaria.
No, el coaching para las personas… Cla-
ramente.
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