8 compagnons [ opportunité ]
© Thierry Caron / Divergence
Temps de réflexion des formateurs pour expérimenter la technique d’ animation du codéveloppement, destinée à résoudre les problèmes en gestion de projets.
En 2024:
• 4 rencontres ont été organisées auprès de 60 prévôts pour les sensibiliser à la démarche RSO;
• Une fresque mettant en lien le projet associatif, nos engagements RSO et la parole collégiale des enseignements de la Grande Règle a été réalisée dans le cadre d’ un séminaire avec l’ ensemble des délégués de métier;
• L’ ensemble des formateurs et formatrices entrants ont été initiés à la communication non-violente et au codéveloppement professionnel;
• Les prévôts 1 ère année ont été initiés à la communication non-violente;
• Les salariées et salariés de Lille ainsi que l’ ensemble des ingénieures et ingénieurs pédagogiques au niveau national ont vécu une journée de réflexion sur la Règle des Compagnons, directement en lien avec nos engagements RSO;
bâtir ensemble, en prenant en considération les besoins de chacun. En résumé, on cherche à créer un environnement dans lequel chacun et chacune trouvera non pas une place, mais sa place.
Le codéveloppement a été créé par deux Canadiens du nom de Payette et Champagne( cela ne s’ invente pas!). Cette méthode a été conçue pour aider les professionnels à développer leurs compétences, à trouver des solutions à leurs enjeux professionnels, à renforcer la collaboration et à développer la confiance en soi et en l’ autre. Le principe est d’ organiser les temps de parole entre les différents intervenants. Celui ou celle qui expose son besoin devient le « client », les autres deviennent les « consultants ». Au départ, les consultants vont questionner de manière intensive le client pour comprendre sa problématique, aussi bien globalement que dans ses détails. Ensuite, les consultants vont proposer toutes les idées qui leur passent par la tête, le client prend note et triera plus tard les propositions qu’ il lui semble possible de mettre en place. Cette méthode basée sur l’ intelligence collective permet au client de repartir avec un plan d’ action concret pour répondre à son besoin.
Nous avons choisi de transmettre ces deux techniques car, au-delà de leur redoutable efficacité, elles correspondent très bien à la posture et à la culture des Compagnons. Elles nous permettent de nous discipliner dans nos échanges et d’ être ainsi efficients. Néanmoins, nous n’ avons actuellement que le temps d’ initier à ces deux méthodes plus que de réellement former. C’ est un début et nous devons aller plus loin. Ces deux techniques sont entrées dans le catalogue de formations interne et chaque région, province ou prévôté peut solliciter son responsable administratif et comptable( RAC) ou le service Ressources humaines ou encore directement le Pôle de la transmission, pour venir former les salariés, sédentaires et bénévoles.
La RSO, comme la Grande Règle, nous engage fortement à nous inscrire dans le développement durable et, même si le temps presse, que beaucoup pensent que nous n’ allons pas assez vite, partons du principe que les petits ruisseaux font les grandes rivières et qu’ une marche de mille lieues commence par un pas.
Patrick Doffémont Picard Cœur Sincère
Responsable du Pôle de la transmission
# 352 / Juillet-août 2025