Стратегия
новинок
Когда Льюис Лер стал президентом компании в
1981 году, он отметил: «Не существует бизнеса,
где мы не могли бы придумать новые
технологии». Он быстро реструктуризировал
компанию на четыре сектора: производство и
потребление, электроника и информационные
технологии, графические технологии, а также
естественные науки, содержащий в общей
сложности около 40 подразделений. Он также
установил цель, чтобы 25 процентов заработка
каждого подразделения приносили продукты,
которых не было еще пять лет назад. Основным
продуктом, позволившим найти выход из
сложной ситуации, стал блокнот для заметок
Post-it.
История появления блокнотов Post-it началась с
попытки специалиста исследовательской
лаборатории компании ЗМ Спенсера Сильвера
улучшить качество клейкой ленты Scotch (также
изобретенной компанией ЗМ). В 1968 году он
получил плотный клей, который не впитывался в
поверхность и был, на первый взгляд,
бесполезен для усовершенствования скотча.
Несколько лет спустя решение о практическом
применении нового клея случайно нашел
коллега разработчика – Арт Фрай. В свободное
время он пел в церковном хоре и чуть не
лишился места певчего из-за того, что
периодически не успевал вовремя открывать
нужный псалом – закладки постоянно выпадали
из книги. Тогда ему пришла идея использовать
изобретенный Спенсером Сильвером клей,
который мог бы закреплять бумажные закладки
в книге, не повреждая хрупких страниц. Так
появилась бумага с клеевым краем, которая в
1980 году была впервые официально выведена
на рынок США.
На этой фотографии, предоставленной 3M,
изображены Спенсер Сильвер (слева) и
Арт Фрай (справа) с блокнотом для заметок
Новые рекорды
и реструктуризация
90-х и 2000-х
Однако изначально новинку выпустили под другим
известным брендом компании ЗМ – Scotch и назвали «Press
and Peel». Продукт стал хитом года. Изобретение
самоклеящихся бумажек оказалось настолько успешным, что
президент компании «Крайслер» Ли Якокка и генеральные
директора других компаний США, входящих в Fortune 500,
отправили благодарственное письмо в ЗМ с выражением
восторга от нового продукта.
В 90-х компания достигла рекордного объема продаж. После
этого перед компанией была поставлена новая цель: не
менее 30 процентов от будущих продаж должны были
поступать за счет продуктов, разработанных в течение
последних четырех лет.
Начало 2000-х было тесно связано с приходом нового
исполнительного директора и с сокращением расходов, и 3M
в течение первого года сэкономила более чем полмиллиарда
долларов. В 2002 году компания выпустила на рынок
композитный провод ACCR, используемый в высоковольтных
линиях электропередачи. Также в этом году компания была
переименована в «3M Company». Вторая половина
десятилетия связана с реструктуризацией деятельности
компании.
Суды и претензии
Алан Амрон демонстрирует свои изобретения в
Уэст-Палм-Бич, штат Флорида. Амрон предъявлял
иск компании 3M в федеральном суде Южной
Флориды в споре о том, кто изобрел вездесущие
стикеры. (AP Photo / Алан Диаз)
RusCable Insider Digest.
Электронное периодическое издание.
Свид-во СМИ ЭЛ № ФС 77-67589
18
Еженедельный бесплатный дайджест рынка
кабеля, энергетики и электротехники.
Каждый понедельник на вашей @почте и на RusCable.Ru