ARTIKKEL
aksjoner jeg hadde foretatt meg , hvilke resultater jeg hadde oppnådd og hvilke refleksjoner og læring jeg selv hadde tilegnet meg etter disse utfordringene . Dette spesielt innenfor lederskaps biten i IPMA sine kompetanseelementer .
Har du hatt nytte av IPMA sertifiseringen etter du fullførte ? Fra IPMA-B sertifiseringen i 2007 var det betydelig lettere å selge meg inn på prosjekter når jeg hadde et bevis på at jeg var en senior prosjektleder . Ingen stilte spørsmål ved om jeg virkelig var en senior prosjektleder når jeg hadde en internasjonal sertifisering .
IPMA-A sertifiseringen på prosjektportefølje direktør nivå har garantert hatt en medvirkning til at jeg har den stillingen jeg har i dag .
Anbefaler andre å ta IPMA sertifisering ? Ja , den strukturerte og profesjonelle IPMA serifiseringsprosessen med selvransakelses og egenrefleksjon fra de de prosjektene man har ledet , gir en betydelig egen læring , utvikling og kompetanseheving . Både innenfor det prosjektledelses faglige og den personlige adferds delen .
Kompetansehevingen bidro mye til at jeg ble tryggere og bedre i min rolle som prosjektleder og senere som konsulentdirektør med ansvar for prosjektporteføljen i Atea Professional services . Som er konsulent enheten i Atea som designer og implementerer alle nye IT løsninger Atea selger til sine kunder .
Løftet Ateas modenheten innenfor prosjektledelse betydelig Sertifiseringen min fra 2007 og 2012 , sammen med en PRINCE2 Practitioner sertifisering , kompetansen min innenfor målrettet prosjektstyring og PMI sin PMBOK , var en medvirkende årsak til at jeg fikk rollen som fagansvarlig for prosjektledelse i Atea i 2012 . Noe som medførte at vi i Atea i perioden 2012-2014 innførte PRINCE2 som prosjektledelsesmetodeverk og sertifiserte alle prosjektledere og Bid Managere på PRINCE2 Practitioner nivå . Vi kurset også nærmere 1000 ansatte i et 5 studiepoengs grunnleggende prosjektledelses kurs . Gjennom denne kompetansehevingen skapte vi etter hvert en veldig god kultur for bruk av prosjektarbeidsformen . Noe som etter hvert løftet Atea sin modenheten innenfor prosjektledelse betydelig .
34 PROSJEKTLEDELSE • NR . 1 2022