ARTIKKEL
Konsulentdirektør , Atea � 2007 Senior Prosjektleder – IPMA-B � 2012 resertifisering Senior Prosjektleder
– IPMA-B � 2019 Portefølje direktør – IPMA-A
Hvorfor valgte du å ta IPMA sertifisering ? I 2007 var dette litt tilfeldig . Min tidligere arbeidsgiver sertifisere alle prosjektledere innenfor IPMA . Så da jeg startet å jobbe hos dem ble det bare til at jeg også startet på en IPMA sertifisering .
I 2012 ønsket jeg å resertifisere meg siden mine erfaringer med å ha sertifiseringen i 5 år hadde vært utelukkende positive . Salg av meg og min kompetanse til kunder var mye enklere . Jeg trengte ikke å forklare mitt kompetansenivå . Det holdt å si at jeg hadde en internasjonal sertifisering på senior prosjektleder nivå .
Sertifiseringsprosessen i første runde hadde gitt meg mye kompetanseheving , så en strukturert gjennomgang av hvordan jeg hadde utøvd ledelse av prosjektene de siste 5 årene anså jeg også som viktig for egenrefleksjon , egen utvikling og ytterligere kompetanseheving . for alle AV prosjektene som gikk der , og med et ennå større eierskap til porteføljen enn eierskapet i prosjektavdelingen . Så ballet det på seg med ansvar for flere IT fagområder og avdelinger og enda større prosjektporteføljene I 2018 så jeg at jeg hadde jobbet betydelig innenfor porteføljestyring av prosjekter og jeg hadde jobbet på et strategisk nivå innenfor prosjektledelse ( i mer enn 5 år ). Da på et ledelses nivå som gjorde at jeg ønsket å sertifisere meg på direktør nivå .
Jeg ønsket å se om jeg hadde tilegnet meg nok kompetanse til å tilfredsstille A nivået innenfor porteføljestyring , ved å gjennomføre en tilsvarende strukturert og profesjonell runde med selvransakelse og selvrefleksjonen på porteføljearbeidet og det strategiske arbeidet jeg hadde jobbet med .
Hva lærte du i gjennomføringsprosessen ? Det å gå igjennom en strukturert og profesjonell sertifiseringsprosess hvor man virkelig må dokumentere og reflektere over egen læring og kompetanse , er utrolig nyttig når det kommer til å tilegne seg kompetanse og utvikle seg innenfor faget og det personlige .
Når IPMA-B sertifiseringen gikk ut i 2017 hadde jeg kun jobbet 1 år som prosjektleder og tilfredsstilte ikke kravene til resertifisering .
Jeg hadde siden 2012 jobbet som fagansvarlig for prosjektledelse med ansvar for implementering av prosjektledelsesmetodeverket PRINCE2 i Atea , og jeg tok etter hvert over som leder for prosjektavdelingen og porteføljen av ulike IT prosjekter som lå der .
Så ble jeg etter hvert linjeleder for et AV selskap Atea kjøpte opp . Da ble jeg portefølje ansvarlig
Det var et par ting jeg fikk litt som aha opplevelse under sertifiseringen i 2007 som da brente seg fast og som jeg har hatt veldig mye fokus på siden . Det var å ha fokus om å planlegge ledelsen av prosjektet og ikke prosjektet og prosjektoppgavene . Prosjektdeltakerne planlegger prosjektet og prosjektoppgavene .
I tillegg , vil jeg si at assessor gjennomgangen av rapporten min under 2019 sertifiseringen gav meg mye læring og mye trygghet . Dette etter en strukturert og profesjonell gjennomgang av ledelsesutfordringene jeg hadde vært oppe i , hvilke
PROSJEKTLEDELSE • NR . 1 2022 33