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enfatiza los aspectos técnicos de la dirección de proyectos.

Esto abre paso a la nueva figura de Socios Autorizados para Entrenamiento o A.T.P. (Authorized Trainer Partners), en las cuales el material estandarizado para impartir las clases será proporcionado por PMI, así como los materiales de apoyo (manuales de instrucciones y programas para los cursos de preparación del examen PMP®), además de programas oficiales de capacitación para la certificación de instructores.

Otro cambio significativo, fue la publicación del nuevo lineamiento del contenido del examen, ECO(Examination Content Outline) que entrará en vigor en el 2021. Este documento aunado a las informaciones vertidas por el PMI da cuenta de los cambios profundos y radicales que se vislumbran no solo para el examen sino para el ejercicio de la profesión de dirección de proyectos en virtud de la adaptación a las nuevas tendencias y prácticas que impactan los proyectos.

El cambio propuesto del examen será en dos tiempos.

El ECO agrega nuevas tareas equivalentes a un 19% de su contenido. Cambia también la estructura conocida hasta ahora donde se evaluaban “grupos de procesos” para dar paso a una estructura de “dominios”. Estos dominios son: Personas, Procesos y Entorno de negocios con un peso de 42%, 50% y 8% respectivamente.

El primero inicia el 2 de enero del 2021. Aunque se mantiene la versión del PMBOK 6, como fuente de estudio para el examen, se agrega como material complementario la Guía Práctica Ágil, se modifica el tipo de preguntas a 50% predictivas y 50% ágiles o híbridas y se tendrá al ECO(Examination Content Outline) actualizado, como el plan de estudios y la base de preguntas para el examen.

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C

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xamination

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utline

hace énfasis tanto en las habilidades como en las actividades asociadas con el liderazgo efectivo a un equipo de proyecto.

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P

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enfatiza la relación entre los proyectos y la estrategia de la organización como negocio.

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