人物专访
诚 , 也才能在激烈的市场竞争中立于不败 之地 。“
可持续发展的关键 : 通过管理 , 创 造价值
谈及未来市场环境下企业的发展潜
力 , 陈总认为 : 就中国阀门行业来讲 , “ 低小散 ” 的局面势必难以长久 , 总体而 言 , 未来的行业格局将呈头部企业相对聚 集 , 中等企业式微 , 小微特色企业后劲顽 强 。 所以我认为从一个行业来讲 , 如果在 纵向产业链去做到有效的优化 , 减少同质 化竞争 , 加强一些部件的专业程度提升 , 这样的话整个行业的整体效益会得到提 升 。 此外 , 必须强调的一点是 , 真正具有 系统管理的企业才能得到更好的生存 —— 未来用户对于产品质量与安全的要求必然 不断提高 , 制造商只有通过系统化的管理 才能提高综合水平 , 不断为客户创造价 值 , 获得企业长期可持续发展的能力 。”
以阀门企业信息化 、 数字化的建设为 例 , 客观来说 , 目前很多企业面临着信息 化 , 数字化没有充分发挥作用的窘境 —— 大笔地投入于 “ 两化 “ 建设 , 但收效甚 微 。 无疑 , 未来企业的发展与扩张势必将
以信息化与数字化管理为基础 , 无法实现 这部分的全面应用 , 则将禁锢企业的发展 潜力 。 对此 , 陈总认为这种现象正是管理 迭代意识和决心不够所导致的 。 陈总说 : “ 信息化和数字化的实现并不是指工具的 科技化 , 而是管理模式的转化 , 即是从粗 放的专业型管理到规范的系统化管理 , 在 这一过程中若不能规范人的行为去匹配系 统 , 那系统和运营永远是脱节的 , 也就是 造成很多投入没有实现预设效果的重要原 因之一 。 改变这种管理模式 , 不是投入资 金多少的问题 , 归根究底是人的理念问 题 。 就是我们所提到的人们对管理迭代的 意识和决心不够 。 因此 , 怎么样打破不同 部门的壁垒 , 使得团队为一个共同的交付 目标来服务是关键 。 总而言之 , 要实现信 息化的迭代以及为长期可持续发展蓄力 , 其基础是管理模式的切换 , 管理理念的转 换与理解至关重要 。”
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