《美华商报》20141003 | Page 48

B16

2014 年 10 月 3 日
（星期五）

美华商报

神州纪实

失落的外企岁月：
光环褪去 圈子难以割舍
8 月 28 日 7 点半，
北京的清晨飘过蒙蒙
细雨，
像过去 6 年中的每天那样，
方飞(化名)
依然准时出现在北四环辅路上等待诺基亚
班车的到来，
这趟班车环绕半个北京城后驶
向位于南五环外的亦庄开发区。班车上的
人已日渐稀少， 月 18 日，
7
诺基亚中国区员工
得知公司将大幅裁员的消息， 月中旬，
8
2400
名员工开始陆续接到正式裁员通知。几天
前，
方飞刚刚签署了补偿协议，
协议规定最
后签署 期限是 8 月 29 日，
如果员工不签约并
协商未果，
诺基亚将按照中国的法律法规规
定支付经济补偿金。
虽然已被裁员，
方飞依然习惯每天去诺
基亚办公大楼里呆上几个小时，
大多数工位
都是空的，
很安静。9 月 30 日，
将是方飞的离
职日期。 还有一些同事选择坚守，
“
拒绝签署
赔偿协议。 方飞说， 刚开始的时候，
”
“
我是盼
着被裁员，
真的接到了裁员通知，
内心的滋
味很难形容。 在他的描述中，
”
诺基亚依然是
一家值得尊敬、
人性化的伟大的公司。
最近一个月，
诸如阿里巴巴、
华为、
亚马
逊这样的科技巨头已将招聘会开到了诺基
亚中国亦庄办公室的门口，
方华和其他一些
做研发的同事很快就找到了工作， 月初即
10
将去新公司上班。但并不是所有人都这么
幸运，
除了研发同事之外，
其他部门的员工
在这轮外企裁员潮中将要面对的是巨大的
择业压力，
即漫长的失业期。
8 月下旬，
离开思科的立迪 (化名)将简
历放到招聘网站，
随后他陆续接到了一些猎
头电话，
这些猎头还顺便要走了其他被裁员
的同事电话。
27 岁投身外企， 岁被迫离开。立迪将
41
人生中最黄金的 15 年都献给了跨国公司。
在摩托罗拉呆过 6 年，
在思科干了 4 年，
再加
上前后在两家中型外企工作了 5 年。如今，
已过不惑之年，
却面临重新择业的中年危
机。事实上，
这是中国 80 年代改革开放后诞
生的一个新群体的现状，
这个体面的特殊阶
层是精英的一代，
他们多数出身名校，
有着
镀金的简历，
但是人到中年，
却发现自己正
站在尴尬的十字路口。
此刻，
与立迪有着共同命运的人满大街
都是。从今年开始，
跨国外企普遍掀起一浪
高过一浪的裁员潮。就在几天前，
在一个本
土 IT 公司的招聘会上，
立迪碰见了他的前摩
托罗拉的同事，
他们在 2007 年同期离开摩托
罗拉，
分别去了不同的外企，
而如今又尴尬
地相遇在同一个招聘会上，
两人远远地打了
一个招呼。

光环褪去
曾经的外企，
对于在 90 年代毕业的中国
大学生来说，
充满了光环。90 年代末，
去北
京东三环大北窑上班是一代中国年轻人的
梦想，
那里曾是惠普、
摩托罗拉这些全球最

适应了这种文化与环境，
沟通相对简单，
一
个人在一个地方呆惯了，
很难改变。 不过，
”
他也承认， 接下来，
“
在大外企工作的机会
将会变得很少，
大家都在裁员。而且，
现在
大学生择业的首选是公务员、
国企、
民企，
其次才是外企。
”

难以割舍的圈子
从 2012 年起，
弥漫在外企的裁员潮开始
逐渐升级。此时，
外企已不再是大学生就业
的首选。2012 年 7 月，
诺基亚表示要关闭中
国两个区域销售中心；
接着，
惠普宣布将于
两年内全球裁员 2.7 万人； 月，
8
摩托罗拉宣
布裁减 4000 名员工。
鲁平方认为， 大企业病是让外企增长
“
放缓的普遍原因。表现之一是流程过于繁
琐。很多部门会参与其中，
有个笑话是这么
负盛名的 IT 巨头的中国区总部。穿着体面， 购。2010 年，
立迪所在公司被思科收购，
这 讲的，
平时你看不到领导，
但是他们在流程
举 着 笨 拙 的 大 哥 大 喋 喋 不 休 的 超 级 大 是他盼望中的事情。但是 2012 年 7 月，
“
立 审批的时候一下子都会冒出来。
”
SALES”
穿梭于摩天大楼、
五星级宾馆，
享受 迪接到了公司的裁员通知，
被告知
“所在岗
其次，
近年来，
外企人员流动频繁，
开
着高薪、
充足的假期、
不菲的报销补助，
偶尔 位不存在” 这让他感到无法接受，
，
并拒绝 始 留 不 住 人 才 。 在 外 企 的 职 场 生 存 法 则
还去欧美总部开会、
培训，
虽然外企的办公 签字。
中， 籍决定了你所能上到的最高位置。
国
室政治与职场生活有时也如过山车，
但是这
事实上，
并购后的裁员已成了商业世界 一个流传已久的经典说法是如果外企是五
些在 1990 年代开始外企职业生涯的
“黄金一 中司空见惯的事情，
并购后的消化率不高往 层楼的建筑的话，
每层楼的人依次是：
五楼
代们”
对这种生活乐此不疲。
往是大企业的通病。
是本国人；
四楼是其他国家的外国人；
三楼
1996 年，
立迪大学毕业，
先去了一家国
是东南亚华人；
二楼是有总部工作经验的
企。用他的话说，
当时就想攒点经验去外企
失落的岁月
海归或者有政府关系及客户背景的中国
闯荡，
那时几乎所有的 IT 工程师都憋着股劲
人，
所谓外企的中国高管；
一楼则是一般中
在 IBM 干了 N 年的肖则(化名)，
原本想 国本地雇员。
儿想往外企钻。为此，
立迪先辞职去了一家
自己非常热
小公司，
为的是工作清闲，
可以准备思科工 在 IBM 干一辈子。用他的话讲，
正因为如此，
在外企中，
每个人都能看
年少时，
经常听老板说起
“蓝色 到自己升迁的天花板，
程师认证考试，
这是外企敲门砖。1 年后，
立 爱这家公司，
而且大家都习惯了从
的伟大，
诸如 IBM 每年投入到研发的 外企 A 跳到外企 B，
迪终于如愿去了摩托罗拉，
这是 2000 年，
摩 巨人”
或者再跳到外企 C 这样
托罗拉正值鼎盛时期，
立迪的工资比以往翻 资金规模相当于一个小国一年的 GDP 等等 的路径。就像美国影星乔治 克鲁尼在影片
·
这样的故事， 的每个人在潜意识中都会 《在云端》
IBM
了三倍。
中塑造的那位拿着白金卡整天飞
我为此而 来飞去的裁员专家一样，
“那时，
在外企白领眼中，
一些本土民营 认为自己的公司改变了整个世界，
David 从大学毕业
“
IBM
企业 还处于土得掉渣的阶段，
他们销售做的 自豪。 凭心而论， 的薪酬在业内并不算 开始进入外企，
他已经在这个圈子 20 年了，
但是 IBM 的员工往往都像打了鸡血 20 年外企生涯，
英文 PPT 根本没法看。 在外企工作多年的 吸引人，
”
他跳槽不计其数。
这就是公司的文化。 肖则认为，
”
销售鲁平方(化名)这样回忆道。2000 年代， 一样工作，
“一旦进了外企这个圈子，
一般很难离
即使最 开。 立迪说， 他的相当一部分同事在被裁
外企白领正是最风光时期。应该说，
时至今 “自己在 IBM 确实学到了很多东西，
”
“
也并不后悔。
”
日，
他们依然保持着某种优越感，
这种优越 终被裁员，
员后选择了在小外企工作，
日子也算滋润，
2014 年 1 月，
肖则所在的部门被一家中 但这是不得已的选择。因为，
感就像那些出身名校的学习尖子，
即使出了
大外企已经没
这个消息在业 有位置。
校门混得并不如意，
在同学聚会上依然还保 国著名的 IT 公司收购。此前，
”
IBM
持着心理优势一样，
他们认为自己骨子里很 内传了很久。1 月底， 开始启动裁员计
事实上，
经过岁月的沉浮，
对于大多数
内部称之为
“阿波罗计划”
。据 IBM 离职 一线的员工来说，
优雅。但是现实已变得如此残酷。 太舒服 划，
“
他们开始意识到外企的
IBM
“至少裁员 体面生活也不过是空中楼阁，
的日子有时也容易让人变傻，
说好听一点是 员工透露， 将在全球范围内
离开了这个
1.3 万人” 并给出 N+3 的补偿方案。肖则在 平台，
，
单纯。鲁平方自言自语道。
”
一切烟消云散，
你将无法再透过 CBD
2007 年底，
立迪主动离开了日渐衰落中 这一轮裁员中选择离开。
摩天大楼的落地窗，
喝着咖啡俯身观赏城
10 月 1 日，
是肖则原部门并进新公司的 市的车水马龙，
的摩托罗拉。与他同期离开的同事不少，
他
也无法免费享受五星级酒
他
们中有的首先去了民营 IT 企业，
但是呆了不 第 一 天 ， 的 前 同 事 们 将 去 新 公 司 上 班 。 店 的 丰 盛 早 餐 。 这 是 习 惯 带 来 人 性 的 折
到一个月就离开。 在外企呆久的人，
“
与本土 他 们 中 也 有 一 部 分 选 择 离 开 。 据 肖 则 透 磨，
当你一旦习惯一种舒服的生活，
然后命
IBM
A。选择留下，
该 运再让你去过艰苦日子的时候，
民营企业的文化其实格格不入。 鲁平方也 露， 给出了三种方案，
”
你会变得
B.
这样认为， 双方的思维方式、
“
表达方式、
上 员工在 IBM 的工龄并入新公司体系内； 无所适从。 一旦你去了一家知名外企，
“
然
员工到新公司后重新 后你就会想着去更牛的大公司，
下级关系都不同，
外企的文化相对温和，
似 IBM 一次性买断工龄，
小公司根
开始工龄计算；
C.选择离开，
公司给出
“N” 本不想去。 鲁平方感慨， 人总是这样，
乎不那么激情澎湃，
但是气氛比较宽松。
”
”
“
从
“
我还会首选在外企 低处往高处走容易，
2009 年，
立迪去了一家美国中型 IT 企 的补偿方案。 接下来，
但是从高处往低处走，
业，
原因是他得知这家公司即将被思科收 工作，
尤其是美国公司。 肖则认为，
”
自己已 自己在心里都会过不去。
”

Excedian Academy
www.ExcedianAcademy.com
[e-mail]

240-401-2338

专业化 SAT 考试培训高分保证班及现场模拟 SAT 考试
培训内容：
•SAT 数学及英语试题分析；
•各类试题详尽，
快速的解题技巧秘籍；
•重复临考演习及错误辨析讲解；
•针对每个考生的薄弱环节逐一分析纠正。

培训目标：
•保证学生在尽短时间内大幅度提高考试成绩
以提高大学录取率和录取档次；
•帮助学生真正掌握所学的知识；
•教会学生各种解题技巧，
达到事半功倍的效果。

本学院提供 K-12 各年级课程
（数学，
英语，
物理，
化学，
微积分）
等单独辅
导及考前强化辅导。提供将于 2016 年春季开始的新 SAT 培训或辅导。
课程不重复， 授课地点：
金山超市对面，
大中华超市附近
可随时加入。 401 N Washington St. Ste510, Rockville MD 20850
授课时间：
每周六、 上、
日， 下午。
9:00AM-12:00PM 及 1:00PM-4:00PM
（详见网站）
已培训学生 SAT 成绩普遍提高 200-500 分并有多名学生得满分。
单独辅导学生迅速提高数学，
英语，
微积分，
物理，
化学等成绩。

本学院将于周六及周日开设当前电脑热门课。
本学院将于周六及周日开设当前电脑热门课。
近期课程安排有：
近期课程安排有：
1）Oracle 11g SQL & PL/SQL
1）Oracle 11g SQL & PL/SQL
2) Oracle 11g Database Administration
2) Oracle 11g Database Administration
3) .Net (Visual Basic, ASP.Net, C#)
3) .Net (Visual Basic, ASP.Net, C#)
4) Jave
4) Jave
5) Web Development
5) Web Development

•语法
•数学
•AP 课程
•SAT/PSAT 备考
•SSAT，
ISEE
•学前班/幼儿园

本报网址：
www.acnewsonline.com; 电邮：
[e-mail]; 电话：
301-424-5978; 传真：
301-424-5979; 地址： Hungerford Drive, Suite #25A, Rockville, MD 20850
932