รายงาน GG 62 Full Report สำหรับผลิต (1)

-หน้าที่ ๕๔- ประเด็นการประเมิน ๓. เกณฑ์ชี้วัดด้าน การบริหารจัดการ อย่างมืออาชีพและ ความคุ้มค่าใน การใช้ทรัพยากร (๘ เกณฑ์ชี้วัด ) ๑) ๒) ๓) ๔) ๕) ๖) ๗) ๘) เกณฑ์ชี้วัด ให้บริการทางอินเตอร์เน็ต การจองคิวชำระภาษี เป็นต้น มีคู่มือในการปฏิบัติงาน และ แผนผังขั้นตอนในการทำงาน มีการจัดการความร Knowledge Management (KM) ได้แก่ การถ่ายทอด ความรู้ที่ได้ไปฝึกอบรมให้แก สมาชิกในองค์กรด้วยวิธีการ ต่าง ๆ เช่น การจัดทำคู่มือ แผ่นพับ อินโฟกราฟฟิก การจัดประชุมถ่ายทอด องค์ความรู้ และ ศูนย์การเรียนรู้ เป็นต้น มีข้อตกลงการปฏิบัติราชการ ระหว่างผู้บริหาร/ข้าราชการ มีแผนพัฒนาบุคลากร มีการบริหารจัดการโครงการ ได้อย่างคุ้มค่าในเชิง งบประมาณ มีการนำพลังงานทางเลือกมา ใช้ในท้องถิ่นของตนเอง มีสิ่งอำนวยความสะดวก ในการให้บริการประชาชน สามารถแก้ไขปัญหา ความจำเป็นเร่งด่วนให้แก ประชาชนในท้องถิ่นได้อย่าง เป็นรูปธรรม แนวทางการตรวจประเมิน ๑) ตรวจประเมินคุณภาพของคู่มือ การปฏิบัติงาน (Work Manual) แผนผังขั้นตอนการทำงาน (Workflow Diagram) การจัดการองค์ความร เอกสารข้อตกลงการปฏิบัติราชการ และแผนพัฒนาบุคลากร ๒) พิจารณาหลักฐานประกอบการชี้แจง และตรวจให้ประเมินสัมฤทธิผล ในการบริหารจัดการโครงการของ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ๓) ตรวจประเมินและสังเกตการณ์การใช ประโยชน์จากพลังงานทางเลือกภายใน อาคารสำนักงาน ๔) สังเกตการณ์และตรวจประเมินคุณภาพ สิ่งอำนวยความสะดวกในการให้บริการ ประชาชน ๕) นักวิจัยภาคสนามประเมินให้คะแนน และเขียนความเห็นและข้อสังเกต เกี่ยวกับเกณฑ์ชี้วัดทั้งหมด ๓.๔.๓ การประเมินโครงการนวัตกรรมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในพื้นที่จริง การประเมินโครงการนวัตกรรมท้องถิ่นในรอบที่ ๒ ประกอบด้วยการประเมินเชิงปริมาณโดย นักวิจัยภาคสนามให้คะแนนตามเกณฑ์ชี้วัดที่กำหนด และการประเมินเชิงคุณภาพโดยนักวิจัยภาคสนามเขียน รายงานรวมทั้งข้อเสนอแนะแก่คณะอนุกรรมการเฉพาะกิจและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ผ่านเข้ารอบ ขั้นตอนการประเมินประกอบด้วย ๑) การรับฟังการนำเสนอขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ๒) การซักถาม

รายงาน GG 62 Full Report สำหรับผลิต (1) | Page 79