ст1 январь20-корр_маленький | Page 13

ВОПРОСЫ САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ ЕСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЯ! СЕГОДНЯ САМОРЕГУЛИРУЕМЫМ ОРГАНИЗАЦИЯМ НЕЛЬЗЯ ЗАМЫКАТЬСЯ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО В ФОРМАЛЬНЫХ РАМКАХ СВОИХ ПОЛНОМОЧИЙ, ИМ НЕОБХОДИМО УЧАСТВОВАТЬ В РЕШЕНИИ ВСЕГО КОМПЛЕКСА ПРОБЛЕМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ. «СРО ДОЛЖНЫ УЧАСТВОВАТЬ В ВЫРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ ПО КЛЮЧЕВЫМ ВОПРОСАМ ОТРАСЛИ», – СЧИТАЕТ МАКСИМ ФЕДОРЧЕНКО, КООРДИНАТОР НОСТРОЙ В СИБИРСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ, ПРЕЗИДЕНТ СОЮЗА СТРОИТЕЛЕЙ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ. П ервый серьезный вопрос – переход на проектное фи­ нансирование. Он оказал­ ся болезненным для строителей и поставил под вопрос выжива­ ние небольших региональных компаний. Сейчас главными за­ стройщиками становятся банки. Да, они стараются грамотно вой­ ти в этот рынок, нанимают специ­ алистов, но нужно помогать им, просвещать, разъяснять. Союз строителей НСО уже устраивал встречи застройщиков с местны­ ми банками, а также с государ­ ственной компанией «ДОМ.РФ» (в состав которой входит одно­ именный банк). После встречи с новосибирцами ДОМ.РФ начал кредитовать и новосибирских застройщиков. Третья проблема – потреби­ тельский экстремизм. Его про­ фессионально подогревают наживающиеся на судебных ис­ ках к застройщикам юристы, которые используют пробе­ лы в законодательстве. В итоге из-за мелких придирок, нере­ ально сжатых сроков устране­ ния замечаний суммы исков к застройщикам угрожающе растут. Так, в Челябинске одну из компаний суд обязал выпла­ тить по подобному иску около 300 млн рублей, после чего ком­ пания обанкротилась. Вторая проблема – плохой имидж строителей в глазах боль­ шинства граждан. Это приводит к постоянным конфликтам с об­ щественностью и к закручиванию гаек со стороны регулирующих органов, постоянному ужесточе­ нию правил игры для строителей. Свежий пример – требование властей Санкт-Петербурга обе­ спечивать новостройки местами в школах, что при цене создания одного места в школьном учреж­ дении, достигающей миллиона рублей, является невыполнимым для большинства застройщиков. Будет беда, если подобные вещи Четвертая проблема – цено­ образование. Предполагалось, что мы быстро, за два года, перей­дем от базисно-индексного метода к ресурсному, подразуме­ вающему более справедливые и адекватные сметные расценки. Однако фактически задачу пере­ хода в запланированные сроки на новый метод решить не уда­ лось. При этом мы потеряли воз­ можность своевременно гото­ вить новые поправочные индексы для старого метода. Результат: в массовом порядке начальная цена государственных и муници­ пальных контрактов оказывается станет требовать, скажем, мэрия Новосибирска, ведь это способ­ но убить экономический эффект любого жилищного проекта. ниже себестоимости строитель­ ства, из-за чего контракты сры­ ваются. Ведь ни один добросо­ вестный застройщик не захочет работать себе в убыток. Ситуацию усугубляет тот факт, что по- прежнему остаются в силе поло­ жения ФЗ-44 о государственной контрактной системе, ставя­ щие низкую цену во главу угла при конкурсном выборе подряд­ чиков для выполнения госзаказа. Бок о бок с этими проблемами идут откровенно дискриминиру­ ющие часть строительных ком­ паний методы работы фискаль­ ных органов. Почему-то стало нормой требовать с генподряд­ чиков суммы налогов, не допла­ ченных субподрядчиками. Целый пласт проблем связан с подго­ товкой и переподготовкой ка­ дров, со сложностями вхожде­ ния в программы капитального ремонта МКД, и этот перечень можно продолжать. Убежден, что деловое сообщество в лице СРО, а также союзов, ассо­ циаций и других объединений в сотрудничестве с органами власти способно с успехом за­ щитить интересы строительной отрасли, формируя единую по­ зицию по ключевым вопросам и предлагая конструктивные пути их решения. «Строительная газета» № 50 20.12.2019 Александр Русинов ЯНВАРЬ – ФЕВРАЛЬ 2020 11