В
В
ыживают в мире кризиса благодаря
опытным сотрудникам. Но что делать, если они потеряли к работе
интерес? Есть соблазн нанять мотивированных студентов, но этот путь
финансово невыгодный. Обучать новичков дороже: им требуется время на адаптацию в компании.
В кризис нужны быстрые инициативные
предложения от опытных сотрудников. Но
за прежние усилия они теперь получают
меньше, и это вгоняет их в депрессию,
продуктивность падает. Выход — нематериальная мотивация.
Согласно исследованию Института Гэллапа, самостоятельно мотивированы только 13% работников по всему миру. Поэтому
мотивация сотрудников — задача руководителя.
Мировые компании давно поняли, что
работники — не роботы, поэтому они постоянно ищут новые формы борьбы с эпидемией пофигизма. У них стоит поучиться.
советы руководителям
По государственным нормам неделя француза длится 35 рабочих часов.
Дальше — сверхурочные. Над «ленивым»
графиком смеется весь мир. Но Международная организация труда подсчитала,
что французские рабочие в час производят больше товара, чем американцы с их
45-часовой рабочей неделей.
накаляется — работник мало бывает с
семьей.
По данным исследования онлайн-сервиса «Рекрутнет», только 19% российских
компаний регулярно проводят семейные
мероприятия. Совместные семейные выезды повышают рабочую мотивацию и лояльность к фирме.
БОРЬБА
С ПОФИГИЗМОМ
ЯПОНСКАЯ СЕМЬЯ
Японцы устраиваются на работу, как
женятся: по любви и на всю жизнь. Бизнес по-японски отличается пожизненным
наймом, строгой иерархией и психологией
малых групп. Сотрудников делят по задачам на небольшие группы и советуют не
отделять себя от коллектива. Конкурировать внутри группы нельзя, а вот с другой
— обязательно. Несмотря на иерархию,
члены группы равны.
В уставе Сони прописано: каждый, независимо от должности, обязан носить
одинаковую брендированную одежду, есть
в общем кафетерии, ходить по утрам на
зарядку. У директоров и управляющих нет
кабинетов — они сидят со служащими в
одном помещении.
Подобная уравниловка создает у сотрудников чувство важности. Они такие
же, как начальник, — тоже могут принимать решения.
В Японии используют метод рациональных предложений «кайдзен» — непрерывное совершенствование. Каждый сотрудник
вносит на рассмотрение идею по улучшению бизнеса. Если идею примут, работнику
выдадут карточку благодарности. В конце
года карточки суммируют и «обналичивают». На них приобретают товары фирмы
или лишние часы отдыха.
Ростовский прессово-раскройный завод
применяет японскую систему «кайдзен»
уже три года. За 2014 сельскохозяйственный год руководство реализовало 365
предложений от сотрудников. Это принесло компании 3,4 миллиона рублей.
В России сотрудники не устраиваются
в офис пожизненно. Но проблема эмоционального выгорания наш .4/4.