Экспертное мнение
Заброшенный детский лагерь в Подмосковье
«
Количество сертификатов каждый
год сокращается, — переживает Сергей Махов, директор лагеря «Самград»
Новосибирской
области. — Это удушение
ведомственных и
муниципальных лагерей и переход на
100 % оплату стоимости путёвок.
Мнение коллеги разделяет
Олег Машков, бывший директор лагеря во
Владимирской области:
Директор — это кризисный менеджер,
который, имея скудный бюджет, должен «вывернуться наизнанку»: набрать приличную
команду «за три копейки», нанять бригаду
строителей, не спускать с них глаз, чтобы
отработали качественно. С контролёрами
«наладить отношения», потому что выполнить все законные требования нереально!
При этом, говоря условно, из 100 рублей необходимых выделяется 10. В лагере, которым я
руководил, до сих пор удобства на улице —
деревянные будки с дыркой в полу.
«
78 # 3 май – июнь 2016
Изношенным устаревшим оборудованием,
по оценке экспертов, пользуются более 60 %
лагерей.
Честная и продуктивная схема работы
от экспертов может быть такой: при местной власти создается спецфонд, где будут
аккумулироваться госсубсидии, спонсорская
помощь предприятий и организаций, родительская доплата. Отдых должен быть по
карману всем семьям: кто-то доплатит
больше и выберет лагерь дороже, другие —
меньше, и выберут демократичный вариант.
Миссия — выполнима
Большой денежный профит в «детской сфере» вряд возможен, говорят
предприниматели, в качестве основных
«дивидендов» — благодарность детей и
родителей, собственная самореализация
и востребованность.
«
Я — владелец частного лагеря, — рассказывает Александр, директор лагеря из Тверской
области, — 31 год отдал службе в Воор