Принять руководство успешной семейной компанией – это как будто надеть обувь, которая тебе велика
Как вы хотите измениться, работая глобальным лидером? Ты никогда не бываешь готов к тому, чтобы быть лидером, и всегда находишь в себе что-то, что нужно улучшить, усилить. Будучи лидером, ты постоянно попадаешь в ситуацию, в которой никогда не был, и не знаешь правильных ответов. Поэтому, с точки зрения лидерства, мне бы хотелось развивать возможности командной работы, общего обсуждения какого-либо вопроса. Конечно, в какой-то момент решение все равно придется принимать самой, но мне хотелось бы больше командного духа и коллективного способа мышления, когда люди вовлечены во все важные вопросы.
Еще мне важен принцип – вести за собой собственным примером. Я не смогу что-то потребовать от сотрудников, если не делаю того же сама. Может быть, я делаю это каким-то другим способом. Но сначала нужно применить требование к себе, а потом спрашивать с остальных.
Для меня лидерство – это знания о самом себе, о своих сильных и слабых сторонах. В основном люди меня знают как милого, доброго человека, но порой необходимо принимать твердые решения, и это та часть, в которой мне также стоит попрактиковаться.
Каково сейчас положение дел в вашей отрасли? Мы – финская компания, работающая на глобальном рынке. И Россия всегда играла особую роль в нашем бизнесе, потому что мы ближайшие соседи, русские и финны вели дела между собой с незапамятных времен. Я даже помню, как дедушка начинал бизнес в России, а сегодня мы здесь занимаем 12,5 % рынка. У вас страна с очень большими производственными потребностями, здесь всегда выпускается много металлоконструкций, промышленных объектов, вы действительно очень развитая промышленная страна. Кроме того, здесь удобно работать в тесной связи с научно-исследовательскими институтами, совместно изучать применение оборудования, разрабатывать специальные технологии в условиях Арктики. Россия – серьезный для нас рынок.
Какой у вас горизонт планирования? У нас принят единый период планирования на три года, сейчас будем переходить на 4-летний период. Конечно, мы понимаем, что каждая страна особенная и требует особенного подхода. Поэтому недавно завершили встречи с десятью дочерними компаниями, собрали много информации, проанализируем ее и сделаем выводы. Каждый раз после таких встреч мы узнаем что-то новое и лучше понимаем индивидуальные потребности рынка. Большой он или маленький, растущий или стагнирующий, каковы интересы наших дилеров в регионе, каковы реальные потребности заказчиков, что диктуют рынок конкретной страны и промышленность?
Конечно, еще один важный аспект в нашем стратегическом планировании – анализ трендов. На сегодняшний момент видим важный тренд в сторону автоматизации, механизации, роботизации, дигитализации. Оборудование нужно производить такое, чтобы с ним справились и высококвалифицированный рабочий, и тот, у кого квалификации недостаточно. Таковы обстоятельства – таково молодое поколение, выходящее на рынок труда. Я знаю, есть много консерваторов, которые считают, что нужно все оставить как есть. Но перемены не остановить.
С кем бы вы никогда не стали иметь дело? И как вы это понимаете? Прежде всего, я бы хотела отметить, что нашими партнерами могут быть компании, которые придерживаются таких же этических стандартов, что и мы. Что касается сотрудников, то для меня самое важное качество в человеке при приеме на работу – это любопытство. Если вам интересна жизнь, работа, вы хотите чему-то научиться, я считаю, вы можете многого достичь. Но если при этом вы жесткий человек, который делает только так, как считает нужным, то это не совсем в нашем стиле.
Знаете, сейчас есть термин в промышленности – « дружелюбное оборудование », с которым легко работать. Вот точно так же здорово работать с дружелюбными людьми.
Принять руководство успешной семейной компанией – это как будто надеть обувь, которая тебе велика
Вы знакомы с российским бизнессообществом. Если бы вы могли изменить его к лучшему, что бы вы поменяли? Сложный вопрос. В России прекрасная система образования, инновации, развитая промышленность, но в некоторых отраслях, например, в сварке, бизнес остается достаточно традиционным, и возможности, которые дает дигитализация, не в полной мере оцениваются. Поэтому хотелось бы пожелать иметь более широкий взгляд на цифровую сферу. Она все равно придет, рано или поздно, этого не избежать.
Вы лидер и прекрасная женщина. Чувствуете ли какое-то особенное отношение к себе на переговорах, например? И да, и нет. Конечно, когда начинала как руководитель, я с опаской подходила к мужскому миру. И очень часто бываю единственной женщиной за столом переговоров, но об этом все быстро забывают, потому что как только установлен бизнес-контакт, дальше не играет большой роли, мужчина ты или женщина. С другой стороны, когда бываешь в мужском обществе и начинаешь говорить, к тебе приковывается внимание, им интересно, « что она скажет ». Приятно, что таким образом можно дополнительно влиять на ситуацию.
Но, конечно, есть страны с разными культурами, где руководитель, например, традиционно более возрастной человек. Для них я кажусь очень молодой, поэтому в такой ситуации хорошо брать кого-то с собой, того, кто может меня дополнить. Это во многом игра, и в данном контексте это тоже командная работа.
31