Тереза Кемппи-Васама :
Лидерство – это знания о самом себе
Глава компании Kemppi Oy рассказала ЧД о том , какие задачи решает третье поколение управленцев в семейном бизнесе , который вышел на глобальный рынок
Интервью Светлана Морозова Фото Пресс-служба компании Kemppi
Вы возглавили бизнес уже доходный , развитый , успешный . Как это было ? Хорошо иметь в виду , что я родилась в семье Кемппи , поэтому наш бренд , наша компания всегда были частью моей жизни . Я видела ее с детства , мои дед и отец были управляющими директорами много лет , затем я влилась в компанию в качестве члена внешнего совета директоров . Но при этом не работала здесь всю свою жизнь . Я практически 20 лет жила в Хельсинки и занималась другими делами . Учеба , потом вышла замуж , родились дети , затем работа в консалтинговой компании , в « Красном кресте ». Управлению я научилась именно в « Красном кресте ». И накопив опыт , вернулась в Лахти , чтобы возглавить компанию . Сначала работала в научно-исследовательском отделе как менеджер по развитию бизнеса и стратегии . Это был способ лучше узнать заказчиков , промышленность и бизнес . А три года назад у нас произошла смена поколений .
Как вы принимали дела , с какими мыслями , с какими ожиданиями от себя ? Это было так , будто надеваешь обувь , которая тебе велика . Конечно , никто не хочет оказаться тем поколением управленцев , которое разрушит компанию . Поэтому я ощущала большое давление . Но поскольку у меня был опыт управления в разных компаниях , я понимала , что везде есть проблемы и успехи , нужно уметь с этим работать и жить . Мне помогает хорошая команда , за спиной у меня всегда семья , у которой можно спросить совет . Я очень тесно работаю со своим двоюродным братом Антти , который тоже входит в состав совета директоров , и мы с ним много обсуждаем возможности развития бизнеса .
Как бы вы определили свой стиль руководства ? Мой способ ведения дел – постараться выяснить детали , задать много вопросов , все досконально обсудить .
И поэтому не могу сказать , что чувствую себя как-то одиноко , и только на меня очень большое давление , потому что я – часть команды . С одной стороны , да , я управляю , задаю движение , с другой стороны , мы делаем это все вместе . И всегда необходимо прислушиваться к различным точкам зрения : первая – что думает семья , вторая – что думают коллеги . У нас имеется собственное представление как у собственников компании , как бы мы хотели развивать этот бизнес , но в то же время у нас есть и эксперты , которые много лет им занимаются , и мы также принимаем во внимание их мнение . Я чувствую вдохновение и радость от того , что стала частью этой команды , что возглавляю ее .
Какую задачу вы перед собой ставите , какой должна стать компания вместе с вами ? У нас такое понимание : первое поколение основало копанию и организовало весь бизнес , второе поколение сделало ее международной , у нас выстроилась сеть подразделений и дистрибьютеров , цель третьего поколения , которое я и представляю , – сделать компанию глобальной . Что означает не только рост и развитие на глобальном рынке , но глобальный подход ко всей деятельности . Мы учимся смотреть на задачи в масштабе мира .
Тереза Кемппи-Васама ( Teresa Kemppi- Vasama ) – председатель совета директоров Kemppi Oy ( Executive Chairman of the Board , Kemppi Oy ). Тереза – представитель третьего поколения семьи Kemppi в правлении компании и успешно продолжает дело своей семьи . До 2014 года работала в финской организации « Красный крест ». В 2015 году Тереза была номинирована на премию Бизнес-леди года « Veuve Clicquot » от Финляндии . Образование : MBA ( Henley , University of Reading ) – Великобритания , M . S . Sc ( Социальная психология ) – Университет Хельсинки .
29