Мы даже от телефона требуем, чтобы он звонил, почту проверял, фоточки делал, в соцсети размещал, маршрут строил. Какого фи … а мы не требуем столько же от себя?
Лига лидеров
мать, чуть-чуть ломать, чуть-чуть отходить от стереотипов. Тогда вообще будет классно, интересно, и все будет лететь и взлетать.
Как вы ломаете систему?
В моей команде можно работать только по одному принципу – искренне. Не пытайся мне угодить, если не можешь угодить искренне. И мне не нравится, когда люди, получив профессиональный навык, пытаются просто сухо использовать его. Дай чуть больше души, потому что только так круто работать! Мало просто грамотно выстроить систему, надо еще приложить эмоции и чувства. Когда оно с чувством, тогда и рождаются гениальные вещи.
Мы даже от телефона требуем, чтобы он звонил, почту проверял, фоточки делал, в соцсети размещал, маршрут строил. Какого фи … а мы не требуем столько же от себя?
Все-таки вы стратегией занимаетесь или вдохновением? Что вы делаете как лидер? И то, и другое. У нас не такой уж большой по численности коллектив – на ТНТ4 всего около пятидесяти человек. Не люблю это новомодное слово, которое все используют, agile, но по факту все мои сотрудники – менеджеры такой категории. Я это русским словом называю « многозадачники ». Всегда же меряешь по себе: сколько я могу сделать, столько и буду требовать от своих коллег, а в какой-то ситуации и от партнеров.
Многозадачность очень важна. Мы даже от телефона требуем, чтобы он звонил, почту проверял, фоточки делал, в соцсети размещал, карту показывал, маршрут строил, в игрушки играл. Какого фи … а мы не требуем столько же от себя? Может, если мы не будем от себя требовать столько и разбираться очень во многом, то проиграем рано или поздно телефону? Наверное, я патетично сейчас говорю. Но так оно и есть.
Значит, вы требовательный и многозадачный взломщик системы? Все время нас учили, что надо одну профессию выбрать и следовать только ей. Это хорошо, но сейчас такое время, когда информационный поток огромен, когда требуется развивать множество направлений. Говорят, за двумя зайцами погонишься, ни одного не поймаешь. А я говорю, что надо бежать за двадцатью зайцами сразу и всегда « сохраняться », как в игре, то есть постепенно бежать за каждым. Побежал я сначала за первым – получил опыт. Этот опыт применил в беготне за вторым зайцем. Тоже получил опыт. Затем за третьим, четвертым, шестым... И может быть, я всех зайцев не поймаю, но к концу жизни у меня будет, условно говоря, 95 % от двадцати пойманных зайцев.
Самое важное – опыт, который у тебя есть, и его применение. Удач, неудач – ничего не существует, есть опыт, который нужно правильно использовать, если, конечно, хватает адекватности.
У вас хватает?
Пока, слава Богу, хватает. Надеюсь, мне скажут, когда будет не хватать. Сейчас я рассказываю и думаю, что сотрудникам в этом отношении со мной сложно работать. У меня промо-продюсер должен разбираться не только в промо-продакшне, но и в маркетинге вне эфира, и в интернете, и в диджитале, и в пиаре должен немножко понимать, и в програминге должен шарить, чтобы я не объяснял ему долгое время, почему мы тот или иной контент поставили в это время. Скажем, телевизионно-маркетинговая эрудиция должна быть высокой у каждого сотрудника, потому что нас не так много. Я всегда смеюсь, когда меня подкалывают: « Сколько у тебя – человек девять?». Я отвечаю: « Нет, не девять, нас четверо, включая моего водителя ».
Если есть водитель – это уже претензия.
Нет, у меня нет водителя. Но иногда и четыре человека могут такие горы свернуть, которые корпорациям, буксующим в системе, не под силу.
Почему вам доверили этот пост, как думаете? У меня есть проблема одна. Сейчас будет выглядеть как хвастовство, но я трудоголичен. Не до сумасшествия, потому что для семьи тоже время нахожу. Но высокая степень ответственности мне по силам. И как я уже сказал, я не стал бы заниматься делом, которое не смогу через себя пропустить. Если я не смогу сам разобраться, добрифовать себя до сути, найти, что действительно люблю в этом деле, я не буду этим заниматься.
К вам можно прийти с проектом на салфетке? Да, да, да! У нас уже мозг такой в этой среде – все можем додумать. Мне можно в трех словах рассказать какую-то идею, а я уже додумаю, есть у нее шанс воплотиться или нет. В Голливуде вроде бы есть такое понятие, когда решение – браться за фильм или не браться, разрабатывать ли сценарий, готовить съемки или нет, принимается по одному предложению или по трем строчкам. Вроде бы это « маркетабилити » называется. А! High concept – оригинальная идея.
Есть что-то, над чем вы сейчас работаете, понимая: « Мне этого не хватает, я сейчас это добираю »? Мне суровости не хватает, строгости. Это вообще тяжелая штука. Душевная доброта, открытость лидера может расслаблять сотрудников. Не каждый способен вынести такой принцип работы. Потому что вроде все по-свойски, а я все равно работу требую. Есть всего несколько людей в коллективе, с которыми мы прямо срослись. Но чем больше нас становится, тем четче понимаю, что своим добродушным отношением я могу подпортить людям трудоспособность.
Не все на одной волне находятся и не все правильно трактуют ситуацию. Именно поэтому иногда надо чутьчуть строже быть. Получается, к системному подходу в управлении все же придется прибегнуть.
28 Человек Дела сентябрь 2017