Человек Дела Киров ЧеловекДела_сентябрь_КИРОВ_на сайт | Page 30

Лига лидеров
Г а в р и и л Го р д е е в
Брифую себя
до сути
Глава ТНТ4 рассказал читателям ЧД о том, почему к нему легко прийти,
но нелегко сработаться, какие методы управления неэффективны и при
каких условиях рождаются гениальные проекты
Интервью Светлана Морозова Фото предоставлены пресс-службой ТНТ
Расскажите, как вы перестроились из жанра
«развлекаю публику» в жанр «я управленец,
я бизнес-лидер»?
Я продолжаю развлекать публику, то есть я не пере-
страивался. Со стороны, может, это и кажется какой-то
перестройкой, но все так и продолжается. Большая
часть аудитории знает меня по телевизору, она думает,
что я только им и занимался. Но маркетинг и менеджмент
были со мной очень давно, еще до Comedy Club, и шли
параллельно. Я никогда не ставил пред собой сверхцель,
что вот «буду делать из себя артиста». Да, я хотел высту-
пать, и все что мог, сделал, но понял, что дальше не хочу
зависеть от одного вида деятельности. Соответственно,
так и наметился управленческий маршрут. Во время
Comedy Club много проектов делал, и в Comedy Production,
и какие-то ивенты, и маркетинговые, и рекламные, был
внештатным копирайтером во многих крупных реклам-
ных агентствах. Занимался в компаниях креативом и кор-
поративной политикой. Сначала на аутсорсе, потом начал
по-серьезному.
Когда приступил к разработке Comedy Radio, возникло
понимание, что уже надо время распределять, расставлять
приоритеты. Потому что тяжело запускать крутую боль-
шую радиостанцию без менеджмента. Плюс в тот момент
я еще выступал и снимался, гастроли, корпоративы шли.
И не то чтобы перелом случился, но я понял, что есть
проект, который интереснее, важнее для меня. Потому
что, выступая, в какой-то степени я тешил свое самолюбие,
26
Человек Дела
сентябрь 2017
этот «наркотик» сцены постоянно использовал. Да, конеч-
но, я понимал, что несу людям радость, но знал, что это
временно. Я не Миша Галустян, который будет смешным,
гениальным актером до конца. Я автор, который может
что-то придумать, выйти пошутить, но не готов занимать-
ся этим все время.
Затем я перешел на ТНТ и приступил к промо и марке-
тингу. Появился еще один вид моих публичных выступле-
ний: презентации, семинары, лекции.
А каким вы стали управленцем?
Да, конечно, неформатным. Как мне кажется, доста-
точно нестандартным, потому что все, что делаю, я как-то
через себя пропускаю. Некоторые коллеги называют это
tailor-made. Я очень многие вещи делаю в ручном режиме,
вовлекаюсь во все процессы. Что не значит, будто я не до-
веряю коллегам. Наоборот, я очень сильно доверяю. Под-
бираю тех людей в команду, которым можно доверять.
Как вы таких подбираете?
Человеку со стороны очень легко ко мне попасть,
но он получит невероятное задание, и если на нем про-
валится, уйдет. Так и подобралась команда, которая
работает на очень сильном доверии. На искренности.
Я не допускаю каких-то специальных менеджерских
уловок. Меня это все раздражает, потому что наелся в свое
время в одной крупной структуре. Изучив эту систему,
я пришел к выводу, что корпоративность тоже нужно ло-