В России создать бизнес легче, чем в Германии торый увидел, что я пью, и спросил, где я это взял. Оказывается, он давно знал нашу продукцию по Европе, но считал, что в России ее не достать, и, в общем-то, был прав, потому что тогда мы еще только собирались стартовать здесь. На этой почве мы с ним разговорились, и в итоге мой попутчик вывел меня на нашего первого большого партнера в России – предпринимателя Ивана Беляева. Эта случайная встреча в самолете сразу вывела нас на мощный товарооборот. Как говорится, удачное начало – половина дела.
Портрет
В России создать бизнес легче, чем в Германии торый увидел, что я пью, и спросил, где я это взял. Оказывается, он давно знал нашу продукцию по Европе, но считал, что в России ее не достать, и, в общем-то, был прав, потому что тогда мы еще только собирались стартовать здесь. На этой почве мы с ним разговорились, и в итоге мой попутчик вывел меня на нашего первого большого партнера в России – предпринимателя Ивана Беляева. Эта случайная встреча в самолете сразу вывела нас на мощный товарооборот. Как говорится, удачное начало – половина дела.
Вы действительно легко заводите важные знакомства. А какие профессиональные качества, на ваш взгляд, больше всего нужны в бизнесе? В моем бизнесе именно это качество и нужно – умение общаться, заводить связи, строить сети. Есть такое модное слово – « нетворкинг » – как раз этим я и занимаюсь. Как говорил Роберт Кийосаки, богатые люди строят сети, а бедные ищут работу. Мне нравится знакомиться с людьми, разрабатывать совместную стратегию действий, способствовать их развитию. Это творческий процесс, я считаю. Еще люблю анализировать рынки, тоже очень интересная работа. А вот кропотливые бумажные дела, всевозможный документооборот отдаю на откуп специалистам, это совсем не мое.
Вы стараетесь придерживаться строгого графика в работе?
Формально в России я в командировке, хоть и очень длительной. Так что работа занимает где-то 90 % моего времени. Я уже не считаю это работой, честно говоря, это стиль жизни. Иначе у меня не получается. Я родился на Кавказе, а люди Востока довольно спонтанные, не очень любят жить по плану. Вот, к примеру, если во время нашей с вами беседы мне в голову придет какая-то интересная бизнес-идея, я могу временно прекратить разговор, потому что мне нужно будет сразу сообщить эту идею команде, обсудить, получить обратную связь. Таким образом, никакие классные мысли не теряются и не забываются, все идет в дело. Зато с тайм-менеджментом у меня так себе, менталитет есть менталитет. Могу что-то не запланировать или иногда опоздать. Но эту проблему я уже решил: мне выделяют бизнесассистента, чтобы я делегировал ему те дела, в которых сам не силен.
А есть ли у вас какие-то профессиональные табу?
К примеру, я никогда не повышаю голос во время делового общения, это абсолютно бессмысленно. Вообще у нас в команде не бывает коммуникаций по принципу « я начальник, ты д … рак ». Мы все равны, и это большой плюс. Есть партнеры, которые только делают первые шаги, есть те, что уже прошли некий путь. Но в любом случае это командная игра по принципу « выиграл-выиграл »: если успешно работает один, хорошо от этого всем. Правда, для того чтобы собрать такую мощную команду, мы изначально выбира-
24 Человек Дела ноябрь 2017