Медичи относился к своим деяниям со снисходительной иронией , повторяя : « Развращенный город лучше города погибшего . С четками в руках государства не построишь »
Легенда
завершающего аккорда . Мощного , насыщенного , Grand Final Apotheose – на века !
Знаменитый собор Санта-Мария-дель-Фьоре , купол которого – визитная карточка Флоренции , был заложен еще в первой половине XIV века . Более столетия многочисленные архитекторы и строители трудились над возведением стен в форме латинского креста . Однако задача строительства купола оказалась еще более трудной : многочисленные его проекты отвергались один за другим . Принципиально новое и довольно рискованное решение архитектора Филиппо Брунеллески , предложившего проект возведения двойного купола без использования лесов , могла постигнуть та же участь . В дело вмешался Козимо Медичи : убедил городские власти реализовать этот проект и оказал ему полную финансовую поддержку . Думал ли он в тот момент о славе в веках ? Конечно , думал ! А потому решил упрочить это намерение , организовав в новом храме Вселенский собор .
В 1430-х годах великий раскол между католической и православной церковью , длившийся более трех столетий , обернулся серьезной угрозой для всего христианского мира . Мусульманские армии Оттоманской империи последовательно отвоевывали все новые территории Восточной Римской империи , неуклонно приближаясь к Константинополю . В этот критический момент Козимо решил оказать поддержку идеологическому оппоненту папской церкви , поскольку этот жест не только обеспечил бы защиту христиан от турок-мусульман , но и способствовал бы сближению восточной и западной ветвей христианства .
Медичи относился к своим деяниям со снисходительной иронией , повторяя : « Развращенный город лучше города погибшего . С четками в руках государства не построишь »
Козимо Медичи стал « генеральным спонсором » Вселенского собора в защиту Восточного христианского мира от нашествия мусульман , взяв на себя все расходы по приглашению гостей и проведению встреч . Ожидаемый эффект был получен – фамилия Медичи укрепила свои позиции еще основательнее . И хотя хрупкое объединение православной и католической ветвей продержалось совсем недолго , это щедрое и благородное решение все равно принесло свои плоды , правда , весьма с неожиданной стороны : Собор 1439 года во Флоренции открыл Италии , а затем и всему западному миру богатейшее наследие греко-византийских ученых , которые сопровождали своего покровителя на соборных встречах и которые впоследствии дали главный толчок эпохе Возрождения .
Семь раз отмерь
Как видно из истории , любые управленческие решения на государственном или ином уровне зависят от того , в чьих руках находится власть , в каких условиях действует правитель , какими ресурсами обладает . Эта сумма обстоятельств важна , без сомнения . Но она ничто без личности реформатора , который четко определил цели и твердо шел вперед к их достижению .
Медичи подверг ревизии практически все стороны жизни Флорентийской республики . Полигоном для обкатки нововведений изначально стало его собственное хозяйство , которое совсем скоро расширилось до границ всей Флоренции . Переложив реалии средневековья на сегодняшние , можно смело говорить о том , что Козимо первым в преддверии Нового Времени заложил основы кризис-менеджмента , на практике отработал систему управления рисками . Не стоит забывать , что именно при Медичи традиционный сундук-скамья менялы и ростовщика – il banco – обрел вид и смысл финансового учреждения . Банка в нынешнем его понимании . Нестабильность финансовой системы Флоренции позволила Козимо Медичи перенести форму управления и самую организацию собственного банка на уровень республики , превратив финансовую контору в империю , государственный банк .
Упорядочены денежные потоки , строго контролируется денежная масса , преобразованию подверглась система налогообложения , кредитования и платежей . Флорентийский флорин фактически – правда , ненадолго – превратился в общеевропейскую и мировую валюту . Флорин был в ходу даже на рынках Индии и Китая ! Оценивая риски , Медичи решал два вопроса :
1 . соответствует ли нынешнее состояние системы управления потребностям компании ?
2 . готова ли компания в нынешнем ее состоянии к встрече с рисками , которые неизбежны в будущем ?
В этом направлении империя Медичи развивалась и крепла . Успехи внутреннего порядка подвели Козимо к мысли , что внешний успех способствует превращению партнеров в части своего бизнеса . Началось слияние компаний , приведшее к их поглощению . Так предприятие Козимо пришло к монополии , поглотив и государство . Медичи и Флоренция слились воедино . Порукой тому стало грамотное стратегическое планирование и определение тактических ходов при условии постоянного контроля , развития активов и использования резервов . С тонким расчетом и четким определением задач . Все то , что нам известно сегодня в теории управления любой финансовой структурой .
Однако любая монополия , как и всякая империя , обречена на гибель , будучи не в состоянии выдержать проверку властью и справиться с собственной неповоротливостью . Правда , Козимо этого уже не увидел . Он мирно скончался в своей постели в возрасте 74 лет , оставив после себя противоречивую славу . Его вспоминали с обожанием и ужасом , проклятиями и благословением . Но сам Козимо Старый Медичи никогда себя не идеализировал и относился к своим деяниям со снисходительной иронией , повторяя : « Развращенный город лучше города погибшего . С четками в руках государства не построишь ».
36 Человек Дела май 2017