Мозг и бизнес г л а в н а я т е м а
Допустим, предприниматель принимает решение, когда много неизвестных. Что будет через день, через год? Поступит ли вовремя товар, справятся его сотрудники или нет? Как в данном случае действует его сознание? Прежде всего, каждый человек уверен, что он знает все. У нас нет дыр в понимании мира. Сознание создает общую картину мира, в которой мы живем. У каждого своя картина мира. У ребенка она абсолютно четкая. Уж ребенок знает все. Когда дети общаются друг с другом, они объясняют все, во что бы то ни стало. Спрашиваешь: почему луна не падает? Ответ: потому что она прибита гвоздиком. Вопрос не в том, правильно это или нет. Нет ощущения непонимания.
Конечно, мы взрослые люди, знаем, что чего-то не знаем. Но каждый из нас на вершине холма знания. Если мы что-то не знаем, то думаем, что нам это не надо. Ну, есть какая-то соседняя вершина, на которую кто-то другой залез. Это его право залезть. Или он просто « слишком умный ».
Пока предприниматель принимает решение, он может сомневаться. Но когда принял, он обычно уверен, что принял наилучшее решение.
Часто человека на новые познания толкает внутренний запрос « хочу знать ». И это несмотря на то, что он считает, что все знает? Не могу настаивать, что это общепринято. Сознание – инструмент познания. И очень специфический. Направленный на проверку того, что к нам поступает. Мозг обрабатывает, и мы смотрим, что из этого примем. Примем мы только то, что не входит в противоречие с нашим миром. Если входит, то можем вообще не заметить или сделать вид, что проблем нет. Либо начать как-то противоречие объяснять. Сознание тем и занимается – работает с противоречиями. Если их нет, оно вырубается. Если человека поместить в ситуацию социальной изоляции, где ему не будет поступать никакой информации, сознание начнет галлюцинировать. Если стабилизировать изображение на сетчатке, то через 1-3 секунды человек перестанет его видеть. Вы не слышите постоянного шума, часы носите и не замечаете их.
Но я могу задержать информацию за счет трансформации. Начать немного менять. Например, если нужно что-либо запомнить, я применяю мнемонические техники, немного трансформирую, чтобы сохранить эти данные в памяти дольше. Для предпринимателей очень важно понимать: если они думают, что все знают, это неверно.
Наиболее успешные предприниматели принимают решения, не осознавая этого. На уровне интуитивного чувствования. Это сознание? Около 80 % решений принимаются интуитивно. Судя по опросам. Хотя человек может прекрасно знать, как действовать по правилам. Но если по правилам, то нужно слишком много всего оценить и выбрать. Это долго, а перемены зачастую реактивны.
Что для человека первично? То, что подбрасывает мозг? Он подбрасывает много решений. Очень важно для предпринимателя понять, какое решение самое правильное. Вот, например, сидит Марина Цветаева, пишет стихи, а нужное слово не приходит. Сидит два часа. И потом – ба-бах! – пришло. Стоп. Она знала, что ищет? Нет. Если бы знала, давно написала бы. Но если нет, то как она догадалась? Понимаете, у нее пришло чувство, что задача решена.
А вы думаете, решение ей подкинул мозг? А откуда же?
Говорят, божественное озарение. Мы с вами все-таки о науке говорим. Когда пришло решение, его надо услышать. И я видел людей в творческих профессиях, они используют разные обозначения для этого процесса: « Стоп, я услышал колокольчик ». То есть он понял, что задача решена, но не знает как. Вот это прислушивание, умение слышать и себе доверять – очень важно.
Горе от ума. Если будешь долго перебирать и думать, все пройдет мимо тебя. Я не говорю, что высокий интеллект – это плохо, но он, например, « противопоказан » военным и политикам. Я думаю, то же самое и с предпринимателями.
Это новость.
Всем, кому требуется оперативно принимать решения. Исследования говорят, что такие люди не должны быть очень умными. Но и, конечно, глупыми быть не должны. Тесты показывают, что все выдающиеся политики и полководцы были чуть-чуть выше среднего по интеллекту. Человек очень умный начинает все считать, и пока не сосчитает, не может принять решение. А решения зачастую надо принимать очень быстро.
Как с помощью сознания человек выбирает решение? Что это за механизм? Приведу пример. Человеку показывают двойственную картинку. Как правило, если он видит одно изображение, то не осознает второе. Очень известная картинка « Девушка и старуха ». Мозг воспринимает оба изображения, но сознание выбирает одно. Когда картинку убирают и просят человека описать увиденное, он начинает называть черты и девушки, и старухи. И считает, что они относились только к одному изображению. Что это значит? Значит, мозг воспринял всю картинку. Но сознание отказывается воспринимать то, от чего отказалось. Все мы обожаем повторять собственные ошибки.
И у всех предпринимателей есть череда повторяющихся ошибок. Даже в самых простых ситуациях. Почти у каждого, например, есть слова, которые он упорно набирает на компьютере с ошибкой. Хорошо зная, как они пишутся. Упорно ее повторяет. Один из способов избавиться от такой ошибки – сознательно написать слово неправильно 2-3 раза. Хотя это не всегда работает. В психологии такой прием называется парадоксальной интенцией.
Есть люди, которые боятся чего-то. Например, хирург боится, если у него перед операцией руки задрожат. Хирургу надо поставить задачу, чтобы его руки задрожали понастоящему. Только обойдемся без иллюзий: такой прием может работать, а может нет. Но чаще работает.
34 Человек Дела март 2018