Навык выбирать
Денис Котов, основатель и генеральный директор сети « Буквоед »
Постройте ментальный маршрут г л а в н а я т е м а
Известно, что мозг принимает решения за несколько секунд раньше, чем это решение начинает вербализоваться. У нас есть рациональный аппарат, который называется умом, в котором хранится наша память, интеллект. С помощью ума мы выстраиваем какие-то устойчивые алгоритмы. Некоторые решения принимаем от души, а некоторые от интеллекта. Очень трудно оба варианта алгоритмизировать. Но я попробовал вывести три категории выбора
Первая категория – дилемма
Либо налево, либо направо. Заключать договор или нет. Это что-то понятное и простое. Может быть крупное или маленькое. Для меня важно найти решение, близкое к win / win. Когда мы делаем выбор, он чаще всего сказывается не только на нас, но и на каком-то человеке рядом. Если очевиден выигрыш обоих от принятия решения, тогда чаша весов ближе к этому решению.
Оцените стратегическую перспективу. Насколько тот или иной шаг влияет на стратегическую перспективу? Или это решение малозначимо? Чем больше влияние, тем выше тревожность решения. Соотнесите его с выбором верхнего уровня.
Что такое выбор верхнего уровня? Нам кажется, что мы выбираем автомобиль, а на самом деле мы выбираем стиль жизни и демонстрацию своих ценностей, даже отрабатываем сексуальные комплексы в некоторых случаях. В общем, решаем несколько задач в этом выборе. Поэтому вопрос с машиной – это вопрос не только машины.
Даже простые дилеммы состоят из большого количества подпроцессов. Надо ли это решение принимать сейчас или же его можно подвесить? А может, в принципе отпустить. Сложится, как сложится. Это тоже часть алгоритма. Параноик, который может немного расслабиться и отпустить ситуацию, уже не совсем параноик, он уже ближе к свободному человеку. Внутреннее колебание между тревожным параноиком и свободным человеком – хорошее упражнение перед каждым выбором.
Важна готовность к случайному выбору, поскольку жизнь большая, выборов много. Сегодня сложится так, завтра этак. Поэтому в какой-то момент времени, особенно у руководителей, выбор происходит совершенно случайно. Долго думал, а потом принял случайное решение, и как-то с этим живешь.
32 Человек Дела июнь 2018