То, что Россия всегда была сдержана в инвестициях, замедляет развитие и применение информационных технологий в стране
были согласны. Иначе они тебе устроят итальянскую забастовку: пойдут исполнять приказ так, что лучше бы ничего не делали. Поэтому так важно убедить людей, а давить без аргументов – совершенно неэффективно.
Каким видите будущее у вашей жесткой компании? У нас есть стратегия. Недавно мы ее достаточно серьезно переформатировали и в ближайшее время вынесем на совет директоров. Мы планируем весьма активно развивать текущие направления, повышать нашу долю на рынке. « РТ Лабс » накопила серьезные компетенции, которые позволят уже в обозримом будущем предлагать рынку работающие проекты в области информатизации здравоохранения, биометрии, распределенных вычислений( модное слово – блокчейн), глобального анализа больших данных с помощью искусственного интеллекта. Я убежден, что за этим будущее, хотя в нашей стране пока мало кто знает, какой в этом колоссальный потенциал. А прогрессом всегда движет глобальность мышления.
Знаете, когда человек открывает бизнес, он должен думать настолько широко, насколько может. У нас с этим не очень. То, что Россия всегда была сдержана в инвестициях, не было тех финансовых инструментов, которые существовали на Западе, нереально сдерживает ментальность, замедляет развитие и применение информационных технологий в стране. Мы попытаемся это поменять.
Это ваша глобальная цель? Я хочу дать нашей стране лучшее, что у меня есть, – знания, энергию, эффективность. Я считаю, что моя цель как руководителя компании – нести новые технологии, новое качество жизни. Ведь были времена, когда наши люди думали глобально: колбасы не было, зато спутники запускали. И сейчас, мне кажется, стране нужен какой-то грандиозный информационный прорыв. Сегодня существует масса реальных идей, которые можно реализовать!
Например, недавно мы обсуждали изменения в медицине. Есть концепт: давайте раздадим всем людям бесплатные фитнес-браслеты. Стоят « две копейки ». Подпишем соглашения о конфиденциальности, будем собирать данные, консолидировать информацию из поликлиник и давать рекомендации: « Пройдите диспансеризацию » или « Что-то вы в последнее время мало двигаетесь, может, вам стоит побегать?» Дополнительно можно что-то предлагать – фитнес, платные сервисы, например. Будем повышать стремление к здоровому образу жизни, предугадывать заболевания, лечить их своевременно … Сколько жизней сбережем! Надо думать масштабно!
Вы согласны с тем, что руководитель компании определяет поведение подчиненных? Ваши сотрудники похожи на вас? Ну, чтобы все были похожи на меня, такого быть не может! Но отчасти да, потому что от руководителя компании очень многое зависит – поведение людей, корпоративная культура, коммуникации. Вы команду подбираете под себя, они создают такие же команды, в итоге все замотивированы на единый результат. И еще люди прекрасно видят, как руководитель себя ведет. Если ты пришел на работу к полудню пьяный, а ушел в пять снова пьяный, то и сотрудники будут вести себя таким же образом. И бесполезно потом возмущаться, что они все пьяные на работе днем, – люди взяли с тебя пример. А если они видят, что ты пашешь круглосуточно, будут делать так же.
Скажите, как вы успеваете пахать круглосуточно в « РТ Лабс » и « Ростелекоме », а еще, насколько я знаю, заниматься спортом и воспитывать троих детей? Все очень просто: я сплю по три-четыре часа в сутки, не употребляю алкоголь, действительно занимаюсь спортом – это позволяет мне много работать. Однажды
То, что Россия всегда была сдержана в инвестициях, замедляет развитие и применение информационных технологий в стране
я общался с космонавтом Сергеем Рязанским, который сейчас на орбите. Он говорил, что мы не представляем возможностей человеческого организма. У них есть такой тест: нужно трое или четверо суток не спать и выполнять разные задания. Так вот, Рязанский рассказывал, что после этого понял – он может не спать еще несколько ночей. У каждого человека неограниченный потенциал, просто надо уметь себя мобилизовать. Ваш противник – это не ваше тело, а ваш мозг. Когда настроишь мозг на работу, организм не будет сопротивляться.
Кроме работы, что дает вам силы и энергию? Мои дети. Видеть, как они растут и развиваются, как они тебя искренне и бескорыстно любят, – это самое важное. Мы – уже прах и пепел. А дети – будущее. Я стараюсь проводить с ними все свободное время, растить и развивать их так, чтобы у них был жизненный выбор, и очень хочу, чтоб они выросли свободными людьми. Свобода – это самый важный актив, высшая ценность. Понятно, что мы живем в социальной среде: косые взгляды, законодательство, различные кодексы... Но чем выше уровень свободы человека, тем он счастливее. Важно понимать, что ты можешь себя не ограничивать.
А как свобода согласуется с жестким графиком руководителя большой компании? Расписание, встречи, дедлайны … Ты же сам создаешь себе такой график и такую жизнь, потому что тебе это нравится. Еще Александр II отменил рабовладельческий строй в России, и ты в любой момент можешь написать заявление, улететь на Гоа и заниматься серфингом, пока не умрешь от брюшного тифа. Но я не делаю этого, потому что мне нравится драйв и высокая нагрузка.
37