заниматься таким антикризисным менеджментом. У « Ростелекома » была основная стратегическая цель, поставленная акционерами, – максимально закрепиться в инфраструктуре электронного правительства, повысить свою компетенцию, уйти от субподрядчиков. В качестве базы выбрали « РТ Лабс ». С этой миссией компания стала успешно справляться. Кроме того, мы начали наращивать новые компетенции: в региональной части инфраструктуры электронного правительства, информатизации здравоохранения, фискальных сервисах, биометрических платформах. Нам удалось создать компанию, которая работает очень эффективно и достаточно жестко. За последнее меня иногда даже критикуют.
Что значит жестко?
Скажем так, у нас жесткая корпоративная культура. Вы читали, что в древней Спарте родители оставляли на ночь своих детей у края обрыва и уходили до утра?
Сумасшедшие люди. Если сейчас кто-то так сделает, его сразу заберет полиция …
Вы оставляете на краю обрыва своих сотрудников?
Нет, я такого не делаю – прошу занести в протокол! Но если проводить параллель, были спартанцы и афиняне, которые, по нашим меркам, жили в шаговой доступности друг от друга, но обладали совершенно разной ментальностью. Одни были замотивированы на борьбу и достижение результатов, а вторые – на переговоры, торговлю и так далее. Так вот, « РТ Лабс » – скорее Спарта: мы больше замотивированы на эффективное достижение результатов, а значит, на прибыльность, маржинальность.
Вот мы сейчас анализировали результаты деятельности: прибыль у компании в три раза больше, чем мы сами планировали. Или сравнивали макропоказатели с показателями наших конкурентов: у них работает в три раза больше людей, но при одинаковой и сопоставимой структуре выручки прибыльность у нас гораздо лучше.
Стремление добиться эффективности определяет жесткость наших правил, взаимоотношений в компании. Причем люди настолько мобилизованы, что иногда мне приходится их тормозить. Люди нацелены на достижение сверхрезультатов, и мотивационная система в компании ориентирована на рост в соответствии с достижениями. Если кто-то не влезает в кресло, не надо отрубать ему ноги, дайте ему другое кресло! Все заряжены на большие результаты, и это делает компанию такой, какая она сейчас есть.
Ваш стиль общения с людьми демократичный или авторитарный?
Если у людей своя точка зрения по поводу каких-то текущих вопросов, мы ее обсуждаем, приводим аргументы, находим общие решения. Потому что, когда решение принято, все должны бежать в правильном направлении. Но для этого надо, чтобы люди с решением
35