« МОМЕНТО ДЕНЬГИ »:
ТЕПЕРЬ – И КАРТЫ В РУКИ
Андрей Картушин , генеральный директор и совладелец одной из крупнейших в России микрофинасовых компаний « Моменто деньги », о любопытных нюансах в области микрофинансов .
В Вашей жизни было много карьерных забегов на разные дистанции . « Моменто деньги » всего лишь очередной из них ? Скажу честно , как спортсмен , бегающий марафоны и ультрамарафоны , которых было много в моей жизни . Каждый из них являлся главным в тот момент , когда я его бежал . « Всего лишь », в этом случае не корректно . Потому что сейчас « Моменто деньги » для меня самая важная дистанция , и я выкладываюсь на ней полностью , как привык это делать на трассе .
Бизнесмены , увлекающиеся спортом , всегда находят общее между бизнесом и своими спортивными пристрастиями . Марафонский бег и микрофинансирование . Что объединяет ? Расчет , тактика , сосредоточенность , выносливость , правильная реакция на неожиданные действия соперников , на изменение погодных условий ( или политико-экономической ситуации ), готовность бежать ночью , так же как и днем , всегда с лимитом времени . В этом году я участвовал в забеге на 100-мильную дистанцию – это 162 километра – два круга вокруг озера Эльтон , за 24 часа . Старт в 8 часов вечера . Закат . Через полчаса бежишь уже в полной темноте по трассе , помеченной зелеными маячками . Ночью – душно , днем жара под 40 градусов . У марафонцев есть поговорка – если хочется пить , то пить – поздно . Потому что организм уже обезвожен . Во время забега нужно четко понимать , и точно рассчитывать , сколько тебе потребуется воды , сколько нужно съесть фиников , орехов , хлеба с солью . Иначе ты сойдешь с дистанции . И все это соотносится по-разному в различных погодных условиях . Согласитесь , очень похоже на бизнес : много неизвестного и нет ничего постоянного , кроме желания достичь поставленной цели .
Да , неожиданностей в бизнесе хватает . Когда Вас пригласили возглавить компанию « Моменто деньги » Вы уволили практически весь старый персонал . Они , наверное , тоже не ожидали ? В свое время я работал первым заместителем начальника большого административного управления . В моем подчинении оказалось сто бухгалтеров . Когда я принимал дела , меня поразило несколько вещей . В частности то , что все отделы пользовались разными компьютерными программами бухгалтерского учета , но особенно – « пустые » глаза сотрудников . Когда же я уходил , их оставалось сорок , при прежнем объеме документооборота , а вся бухгалтерия работала с одной специализированной программой . Придя на работу в « Моменто деньги », я первым делом обнаружил , что и у местных сотрудников « пустые » глаза тоже не редкость . Было понятно , что эти люди просто протирают офисные стулья ради жалованья . Я предпочитаю работать с теми , кто стремится идти вперед , развиваться , работать по новым правилам , осваивать передовые технологии , реализовывать свои карьерные амбиции . Важно было найти таких людей , и за два года мне это удалось . Теперь мы вместе работаем в федеральной компании , с главным офисом в Астрахани , и принимаем здесь решения , которые исполняются в 27 городах России , где расположены наши офисы . С « пустыми » глазами ничего подобного сделать нельзя .
А как Вы сами оказались в кресле руководителя микрофинановой компании ? У меня , к тому времени , накопился серьезный опыт реализации крупных проектов в различных отраслях . Я организовывал масштабные рекламные кампании в тридцати российских городах , возглавлял штабы избирательных компаний региональных уровней . Руководил информационной службой одного из крупнейших аналитических телеком-журналов страны . Два года работал руководителем проекта в группе компаний « Пилот ». За это время моя команда оснастила системами электронного документооборота практически все муниципальные образования Астраханской области , автоматизировали клиентов , имеющих филиалы в общей сложности в 70 городах России . Большие успехи окрыляют . Я чувствовал в себе потенциал для масштабной работы и искал ее . Но когда мне предложили заняться микрофинансами , я серьезно засомневался : в адрес подобных организаций звучало много критики . Их деятельность часто изображалась в черных тонах . Я – магистр манчестерского Университета , обладатель золотой медали российской Академии наук за лучшую экономическую работу 2000 года , и , вдруг займусь такой « неоднозначной », как мне тогда казалось , работой . Был вполне объяснимый психологический дискомфорт .
Но Вы за него взялись . Что изменило Ваши взгляды ? Экскурсия . Меня просто пригласили посетить офисы компании , рассказали о ее деятельности , возможных перспективах . На тот момент компания была убыточной . Но мне понравилась позиция собственников , их ставка на современные IT-технологии , их амбициозные планы сделать компанию серьезным игроком федерального уровня . Более того , я был поражен тем , что в Астрахани существует организация с таким уровнем технологической
29