Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 600

Комплектующие и т.д.
Рис. 3. Схема пирамидальной
структуры модели предприятия
(четыре этапа бизнеса предприятия).

598

Впрочем, мы все не раз наблюдали в последние годы «закат»
предприятий, имеющих неплохую
производственную базу, опытный
коллектив технологов и конструкторов. Проблемы этих предприятий-неудачников были связаны
с огромным, неповоротливым и
неэффективным аппаратом управления, оставшимся с прежних времен. Аппарат этот, нацеленный
лишь на самосохранение, тормозил принятие важнейших решений,
в том числе по внедрению новых технологий. Первые два этажа, как бы грамотно они не были выстроены, не
могут обойтись без третьего, который призван обеспечивать учёт (без которого невозможно корректировать
оперативную деятельность), а также управление жизненным циклом изделий, отдельными проектами и предприятием в целом.
Но и трёх этажей недостаточно для рыночного успеха предприятия. На каком из них и кто сможет ответить
на такие важнейшие вопросы, как, например:
1. Кто наш клиент, заказчик, потребитель?
2. Что ему нужно сегодня и что понадобится завтра и послезавтра?
3. Какие свойства изделий для него особенно важны?
4. Что предлагают сейчас конкуренты, и что они готовят на будущее?
5. На какой стадии жизненного цикла находится наш сегмент рынка?
6. Как повлияют на нас последние изменения законодательства?
Ошибки в ответах на эти вопросы, которыми и занимается четвёртый этаж п