Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 59

ду нашим ОЧЕНЬ ЖЕЛАЕМЫМ РЕЗУЛЬТАТОМ)) и реальными трендами и интересами игроков. Наиболее
опасные комбинации игроков и трендов.
Группа по очереди проходит пересечения игроков и трендов по своей карте и записывает результат на карточку. Затем группа верифицирует мнения
участников путём голосования: каждый участник
называет и характеризует написанную проблему (30
с), группа задает ему вопросы (30 сек), ведущий ставит на голосование (значимо- незначимо). «Проходят» 2-3 самых опасных противоречия группы. Если
нужно, группа голосует повторно. Модераторы контролируют время, летописец фиксирует результаты.
Такт «Сильные решения»
Ведущие: теперь, в режиме «брейн-ринга» - вопрос-ответ за 1 мин, мы будем генерировать возможные решения выхода из выбранных проблем. Мы
будем сейчас говорить вам какие-то абстрактные
способы, а вы постарайтесь уловить ассоциацию и
применить к вашей проблеме. Это мозговой  штурм,
все идеи хороши. Не беда, если вам ничего не придет в голову на конкретную идею, возможно следующая окажется гениальной. А потом мы отрейтингуем
их уже привычным голосованием. Карточки раздаем
из расчета 3шт/участника.
Ведущий зачитывает ТРИЗ-способ, объясняет его
(10-15 с),  участники обсуждают
свои идеи (4560 с) см. («сделай наоборот»,
оператор «размер-время-стоимость», принцип
«вынесения проблемы», принцип
«прорывного
направления») –
как правило, на
большее энергетики групп не
хватает. Затем
группы рейтингуют идеи голосованием,
выбирая самые
сильные 10 решений от группы.
Такт «Дорожная карта»
Этот такт был осуществлен в виде ролевых отыгрышей с элементами технологии Wideband Delphi10
«покер планирования»11 и популярной салонной игры
«Мафия», слоган: «Играем покер с мафией !!! Ставка
– будущее!»
10 https://en.wikipedia.org/wiki/Wideband_delphi
11 Покер планирования (англ. Planning Poker, а также англ. Scrum
poker) — техника оценки, основанная на достижении договорённости, главным образом используемая для оценки сложности предстоящей работы или относительного объёма решаемых задач при
разработке программного обеспечения. Это разновидность метода
Wideband Delphi.

Группы распределяют порядок применения технологий, форматов и законов, чтобы поддержать
свои решения. Для этого участники групп принимают на себя роли «положительных» стейкхолдеров
(«граждане», которые «за добро») и , примерно поровну – «мафии», которая «затаптывает» положительные тренды.
Шаг 1 Граждане ищут идею, которую можно
реализовать первой (по времени, ресурсам) для достижения желаемого результата будущего (2 мин) Участники кладут карточку со своей идеей на стол и
голосуют, какую из них реализовать.
Шаг 2. Мафия делает ответный ход (2 мин) 2.
ищем следующую по порядку идею, мафия делает
ответный ход 3.
Повторяем, пока идеи не кончатся или насколько
хватит энергии групп (хватило на 5 шагов).
Далее, проверяем себя, от конечного результата,
а затем в обратном порядке ищем по карточкам промежуточные результаты, каждый из которых должен
быть инструментом для достижения предыдущих.
Верхняя (последняя карточка) крепится к верху дерева, предыдущая - ниже, и так до конца.
По итогу второго этапа проводится Презентация
дорожных карт групп, по 3 мин на презентацию, 2
мин на вопросы группе.

57

Важным этапом деловой игры является подведение итогов или рефлексия. Ведущие в группах последовательно опрашивают всех участников: какую
ценность они вынесли из участия? Что не удалось
сделать? Что внести в резолюцию? Данный этап важен не только в содержательном, но и в психоэкологическом плане, поскольку позволяет быстро «закрыть гештальт» внутренних вопросов, напряжений
от игры.
По описанному сценарию 7 ноября 2014 года в
рамках второго дня Всероссийского инженерного
форума «Технодоктрина-2014» состоялась деловая
игра-форсайт, посвященная разработке основных
положений Технодоктрины Российской Федерации.