Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 303

динамики экономических процессов не должна быть
разовым мероприятием. Она должна идти в режиме
мониторинга, обеспечивая корректировку данных и
избавляя отрасль от неработающих методик. Причём
корректировка данных и прекращение использования того или иного инструмента в планировании, его
замена сами должны быть регламентированы, прописаны в виде процедур. В случае если для расчёта
коэффициентов недостаточно статистики или вовсе
нет пригодных аналогов, лучше применить другие
подходы к планированию: экспертные оценки, прямой счёт и др. В некоторых случаях можно было бы
применять для планирования «нулевое бюджетирование», «безбюджетное управление», лимитное ценообразование или target costing.
Отсутствие гибкости
Второй общей проблемой большинства методик
является попытка охватить все случаи разработки и
производства изделия в одном документе. В то время как хорошо было бы проводить разделение групп
изделий по подобию. Возможно, когда создавалась
базовая методика, это не требовалось, предприятия отрасли априори производили линейку продуктов-аналогов, в основе которых лежат одни и те же
технические принципы. Но сегодня это ставится под
сомнение. Большинство предприятий НО имеют относительно широкий ассортимент продукции, который
может быть разделён на группы или «технические
ветви», содержащие изделия-аналоги. Если это так,
то для каждой такой группы, скорее всего, должна
быть своя методика. То есть подход к расчётам может быть общим – скажем, коэффициентный метод, а
вот коэффициенты для каждой «ветви» – свои.
Возможно, для свежих «ветвей» при наличии малой статистики могли бы быть использованы более
гибкие методики, сразу адаптирующие данные по каждому новому изделию этой группы, работающие по
принципу самообучающихся систем, а для «ветвей»
старых, вполне сложившихся, и методики планирования могут быть более жёсткими. Как только «ветвь
развития» стала тупиковой, так и соответствующая
методика прекратила своё существование, перейдя
в архив.
Качественно новые изделия, на наш взгляд, целесообразно описать отдельно. Если такие разработки относительно регулярны, то по ним также может
быть собрана статистика. Плановые расчёты, видимо, будут отличаться от расчёта «ветвей» не только
в деталях, но и по подходам. Так, если для «ветвей»
может быть пригодным подход расчёта стоимости
разработки изделия от его прогнозной себестоимости, то для качественно нового изделия придётся
действовать по-иному. Если этапы разработки имеют устойчив